某石油公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育阶段性情况汇报.docxVIP

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自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动启动以来，公司党委坚决贯彻集团公司党组部署，紧扣高质量发展主线，以思想解放为先导，以实干担当为基石，将主题教育与生产经营深度融合，推动活动走深走实、见行见效。现将阶段性情况汇报如下：

一、主要做法

（一）思想破冰，以观念之变引领发展之变。主题教育首在转观念，公司坚持从思想源头破题，以“三个强化”推动全员观念革新，凝聚奋进共识。我们深刻认识到，没有思想上的破冰，就难有行动上的突围；没有观念上的更新，就难有发展上的跨越。公司党委紧紧抓住“转观念”这个牛鼻子，以思想的闪电劈开发展的迷雾，以观念的春水润泽实践的沃土，引导全体干部员工从“要我转”变为“我要转”，从“被动适应”变为“主动引领”，真正以观念之变引领发展之变，以思想之光点亮前行之路。

一是强化理论武装，筑牢思想根基。公司党委将“第一议题”制度与中心组学习作为核心抓手，开展专题学习15场，围绕“兴企七观”“能源安全新战略”等主题研讨10次，撰写心得体会120篇；创新“线上+线下”双轨学习模式，开设“主题教育云课堂”推送学习资料50期，日均学习点击量超500人次，确保理论学习全覆盖、不断线。我们坚持把理论武装作为首要任务，以党的创新理论滋养初心、引领使命，引导广大干部员工深刻领会“转观念、勇创新、强管理、创一流”的内在逻辑和实践要求，不断增强推动高质量发展的思想自觉和行动自觉。在中心组学习会上，我们不仅原原本本学原文、悟原理，还结合公司实际开展了“解放思想大家谈”活动，围绕“如何看待当前发展困境”“如何破除路径依赖”等议题展开热烈讨论，收集到具有建设性的意见建议80余条，其中20条已转化为具体工作措施。

二是强化宣讲渗透，凝聚行动合力。组建由劳模、技术专家组成的“先锋宣讲团”，深入一线开展巡回宣讲20场，覆盖150个基层单位，发放学习资料3000份；通过“故事会”“微课堂”等形式，讲清形势任务、讲透创新理念，推动“要我转”变为“我要转”。宣讲活动注重用员工喜闻乐见的方式传递理念，在钻井队的“班前十分钟”分享创新小故事，在车间利用午休时间播放主题教育微视频，让理论宣讲更接地气、更有温度。特别是针对部分员工存在的“改革是领导的事”“创新是专家的事”等模糊认识，宣讲团成员用身边人讲身边事，用鲜活案例阐释深刻道理，有效消除了思想隔阂，凝聚了行动共识。一位参加宣讲的老员工感慨地说：“原来总觉得这些大道理离我们很远，现在听劳模们一讲，才发现转观念、勇创新就是我们日常工作的一部分。”

三是强化对标反思，推动思想落地。组织党员干部赴红色教育基地、先进企业开展实地研学8次，围绕“如何破除路径依赖”等议题开展大讨论12场，收集意见建议200条；同步修订《决策清单》《合规管理细则》等制度5项，以制度固化思想解放成果。对标反思不仅着眼于内部，更放眼于行业乃至全国先进水平。我们组织管理骨干赴兄弟单位学习精益管理经验，赴先进制造业企业参观数字化生产线，让大家在横向对比中看到差距、感受压力。每次研学归来，都要求撰写考察报告并在一定范围内分享，确保学有所得、思有所悟。在此基础上，我们重点修订了?《“三重一大”决策实施细则》?、?《合规管理负面清单》??等制度，将思想解放的成果固化为行为规范，确保“转观念”不是一阵风，而是常态化、长效化的自觉行动。

（二）创新驱动，以科技之钥开启未来之门。公司紧扣“勇创新”要求，以技术攻关、机制改革为突破口，激发全员创新潜能，培育新质生产力。创新是引领发展的第一动力，是建设世界一流企业的战略支撑。我们深刻认识到，在能源革命和数字革命交汇的关键时期，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。公司党委以“勇创新”为强大引擎，点燃科技创新的星火，激发管理创新的活力，营造包容创新的生态，让创新源泉充分涌流，让创造活力竞相迸发，努力以科技之钥开启未来之门，以创新之翼搏击时代长空。

一是搭建创新平台，攻坚关键技术。成立“院士工作站”“技术创新联盟”，聚焦页岩油开发、低碳转型等领域攻关课题15项，研发“智能钻井系统”降低作业成本15%?；推行“揭榜挂帅”机制，?20个创新项目由青年骨干牵头，?5项成果获集团公司科技进步奖。我们坚持把平台建设作为支撑创新的重要基石，整合内外部研发资源，构建开放协同的创新体系。针对页岩油开发中的“卡脖子”难题，我们联合3家高校和科研院所组建了“非常规油气开发联合实验室”，集中力量进行技术攻关，目前已成功研发了一套适用于当地地质条件的压裂新技术，预计可提高单井产量10%?以上。在“揭榜挂帅”方面，我们打破了职称、资历限制，有5名青年工程师成功揭榜，独立负责重点项目，极大地激发了年轻人才的创新热情。

二是优化创新生态，激活人才动能。实施“创新积分制”，将技术革新、专利成