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企业战略管理研究的国内外文献综述

1.1国外研究现状

战略管理出现于1860年左右，Ansolf是第一个提出企业战略的人，Andrewes于1990年借鉴了他的战略概念，指出组织需要结合自身资源和所处的环境来制定组织战略。MichaelE.Porter在《竞争战略》（1980）一书中提到了波特五力模型，总成本领先战略、差异化战略、专一化战略这三大一般性战略。在这些研究的基础上，不少学者也加强了对战略管理的研究，近几年收获了不少较为典型的研究成果。KathleenM.Eisenhardt（2012）指出，企业一般会按照总体发展战略来确定工作与服务范围以及自身的经营目标，因此，总体发展战略起到非常重要的指导作用，决定了企业的发展方向。Regan（2018）认为，企业制定发展战略是为了优化自身的资源，在充分考虑企业内部因素及外界因素的情况下，实现资源、能力、发展之间的最佳匹配，从而促进资源利用率的提升以及企业的顺利发展。

部分学者还分析了影响企业发展战略执行的因素，比如WilfiamQ.Judge（2018）认为，企业制定的战略需要获得利益相关者的认可，但这一过程的影响因素众多。Martin（2017）认为，企业在制定发展战略的过程中，需要将自身的市场吸引力、基础能力和核心竞争力等充分考虑进来。RuslanRamli（2019）认为企业的利润很大程度上受到其组织结构的稳定性的影响，企业在发展的过程中需要优化其组织结构。另外，一些学者分析了企业发展战略实施的对策和保障措施，比如Pehrsson（2016）认为，在实施企业发展战略的过程中，多元化战略的实施效果更优。N.Crafts（2017）认为在执行企业发展战略的过程中，企业需要引进先进的技术并增加资金投入力度。MohamadF（2019）认为，在实施企业发展查略的过程中，需要优化人力资源管理，促进人才潜能的充分发挥。

1.2国内研究现状

我国从20世纪80年代引入战略管理，各路学者纷纷对企业战略管理进行了研究，各式各样的研究著作纷至沓来。比如周三多（2002）认为，企业战略有规划化、集中化、差异化等几种类型，不同类型的战略适用于不同的企业，企业在选择战略的过程中需要结合自身实际进行。蓝海林（2015）认为制定企业战略要经过战略分析、战略抉择和战略执行三个步骤。也有学者提出了企业发展战略制定的关键点，比如孙永磊（2015）认为企业文化是实现组织战略和组织业绩的重要桥梁。黄蓉（2015）认为客户、内部员工、工作流程、革新及业绩是评价组织战略成功与否的五个基本标准。丛雪（2017）认为，企业更有效地实施发展战略，优化财务管理，可以促进其抗风险能力的提升。杨澄（2018）认为，企业差异化战略的实施可以增加企业的成本黏性，但这种成本黏性变化不会持续增加，会因为战略的实施出现下降。尚金龙，罗岚（2019）认为，企业开展战略管理工作的目的无外乎是追求更大的利润以及获得更大的规模，保障自身发展的可持续性。骆仁林（2019）则认为科技类企业发展战略的实施，需要重点考虑企业的科研成果，尽可能降低成本，利用新技术和新产品来保持自身的成本优势，差异化战略是一个很好的选择。

在这些研究上，部分学者对IT企业的发展战略进行了分析，比如庞博（2019）分析了嘉城信息技术股份有限公司发展战略，认为企业应通过丰富产品的类型加强市场渗透，充分提升自己的市场份额，获得更高的市场地位。许琳（2020）分析了爱威科技有限公司发展战略，认为企业应采用差异化战略来确保其竞争优势，同时加强技术研发的力度，帮助其保持竞争力。梁诗唱（2021）分析了X科技公司的发展战略情况，认为多元化发展战略更适合该企业，其可以通过产品的开发和升级来同步渗透国内外市场。

1.3国内外研究现状评述

综上所述，战略管理理论在国外出现的时间较早，相关的研究也较为丰富，大多数学者都针对企业的发展提出了针对性的战略规划对策，比如差异化战略、竞争性战略等，这些战略可以为企业的发展提供指导作用。战略管理理论在我国出现的时间较晚，但我国学者对其进行了大量研究，其中就不乏案例研究，相关的研究采取的方法不外乎是SWOT分析方法、PEST分析法、波特五力模型等常规研究法，缺乏对内外因素的利用研究，更缺乏对中小IT企业的案例研究，有待丰富和完善。

参考文献

[1]王佳.中国IT企业国际化发展策略研究[D].山东大学,2015.

[2]杨璐.发展中的小型IT企业成本管控策略探讨与研究[J].大众投资指南,2021(7):2.

[3]黄小彪.IT企业发展运维管理战略研究[D].湖北工业大学,2020.

[4]汤小灵.IT外包企业T软件公司发展困境研究--基于战略方向[D].对外经济贸易大学,2017.

[5]宋丽平,