原材料采购技术方案投标方案.pdfVIP

目录

第一章技术能力2

第一节供应商配置2

第二节资金保障能力8

第二章质量保证措施10

第一节质量保证体系10

第二节质量保证措施26

第三节质量保证制度43

第三章供货度保障措施91

第一节供货方案（完整性、合理性、可操作性、安全性）91

第一项供货方案、完整性、合理性、可操作性91

第二项供货方案安全性108

第二节实施规划（度、施工人员安排等）133

第一项度及保正措施133

第二项施工人员安排174

第三节供货度保正措施205

第四章服务承诺情况212

第一节后续服务能力212

第一章技术能力

第一节供应商配置

一、目的

为规范原料供应商的管理,保证原料供应商的合法性和挑选合

格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应

商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质

优和可追溯性。

二、适用范围

本程序规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于本公司品

管部、原料部与财务部使用。

三、管理职责

原料部筛选出原料供应商，技术部、原料部与财务部共同确认

合格供应商

资格和名录。

四、具体条款规定

1、供应商评价原则

本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优

价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。

2

2、供应商评价流程

（1）供应商初选

由原料部发布信息，原料供应商填写《供应商基本资料表》，

交原料部保存。由原料部做初步筛选，将拟评审的供应商报原料评

审小组，再由原料评审小组确认拟定参加评审的供应商名单。

2（）供应商现场考评

由技术部门、原料部门与财务部门共同组成考评小组3（人以

上），到初选入围供应商的生产现场行实地考评，重点关注企业资

质、原料来源、生产工艺等，填写《供应商生产现场考察表》，并

与供应商一起现场抽取具有代表性的样品三份封存，一份供应商留

样，两份带回，并按资料信息填写《供应商生产现场考察表》。

3（）原料样品检测

供应商与公司技术部门和原料部门共同封存样品三份，一份样

品送运营中心质检中心或委托第三方检验机构检测必要的指标，并

出具该样品的检测报告，一份样品留存于技术部门，一份样品厂家

自己留存。

4（）供应商审批

由原料部技术部和财务部组成供应商评审组，根据《供应商基

本资料表》、《供应商生产现场考察表》和运营中心质检中心或第

3

由供应商产品质量考核小组根据供方产品质量、供货业绩、信

誉等综合评估结果及时对供应商行选择和评估，及时增补和剔除

供方，更新合格供方名录。经供应商产品质量考核小组确认己确定

为合格供方的但一年以上没有供货记录的供应商，则自动从合格供

方名录中剔除。

5、供应商质量考核管理及再评价程序

(1)合格供应商质量考核频率

合格供应商供货后，未出现质量问题的，原料部和技术部共同

组织人员每年至少两次现场考核，并填好记录；若进厂原料出现异

常，加大产品检验和现场考核力度，多次出现问的供应商取消合

格供应商资格。

(2)合格供应商质量考核及再评价

由技术部门负责跟踪、考核产品质量情况，出现质量问按章

处罚，严重的取消其供货资格。合格供应商供货后，未出现质量问

的，原料部、技术部、财务部共同组织人员至少每半年进行