博朗售后人员日常管理办法zangwei.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

博朗售后人员日常管理办法zangwei022

售后人员日常治理方法

博朗公司售后治理方法

名目

主管经理、经理考核奖励方法

地区财务主管岗位职责及考核奖励方法

售服大夫岗位职责及考核奖励方法

售服技术员岗位职责及考核奖励方法

公司销售人员各岗位、试用期待遇与转正待遇对比表及补充说明

销售人员日常治理

销售人员日常治理细那么

招商方案和招商会议的有关规定

关于市场发货的治理规定

北京地区即周边都市的商业政策

各省任务细分及投入产出比预算

市场财务治理方法

一、主管经理、经理

主管经理、经理考核奖励方法

主管经理、经理收入由〝基础岗位工资+差不多补助+季度奖金+年底奖励〞四部分组成。经理晋升主管经理,享受主管经理待遇,待遇需要上报公司批准。

●岗位工资:

主管经理:3000元/月,按?博朗资薪治理方法?考核

经理:2000元/月,按?博朗资薪治理方法?考核

●差不多补助:

交通补助:出差期间,每天交通补助20元,凭票报销〔每人每月400元封顶〕

通讯补助:出差期间:主管经理每天补助15元,凭票报销〔每人每月300元封顶〕,经理每天补助12元,凭票报销〔每人每月240元封顶〕

餐费补助:出差期间,每天补助餐费15元(依照工作需要以实际出差天数为准)

●季度奖励:

主管经理、经理,每季度封顶3000元的季度奖励。按硬性目标+软性目标考核进行奖励。

奖励金额=3000*实际完成百分比〔100%封顶〕

奖励金额依照季度任务数的完成情形计奖。

未完成季度任务数80%的不予计奖;后面季度如享受季奖,也须补齐前面所亏欠季度任务数的80%以上,但前面季奖不予补发。

●年底奖励:

原那么上大区经理,经理,完成所辖区域总任务数的80%后开始计奖,

完成情形

奖励金额

完成80%

回款金额〔不含税部分〕X1.8%

完成100%

回款金额〔不含税部分〕X2.0%

超额部分

回款金额〔不含税部分〕X3.0%

注:100%以上完成,公司额外奖励地区1%,作为全体地区人员的额外奖金,在公司治理,由区域经理发放给地区职员。

●年底不奖励

回款任务没能完成当年任务数的80%

投入产出比达不到公司对各地区要求,并超出规定额20%的

业务费、宣传费、促销费账目不清,有弄虚作假行为者

其他严峻违反公司规定者

专门提醒:

产品销售,促销及日常工作中不得有违反国家法律、法规的行为。

市场部奖金分配制度

为满足公司目前的组织机构及层次治理的需要,充分调动各级职职员作积极性,特制定市场部奖金分配制度如下:

注:市场部奖金由当月销量中计提为百分之八

奖金分配原那么:

月奖金计提以市场部销量为计奖基础:

市场部治理层享受奖金分配资格

市场部经理奖金为总奖金的3

奖金总额的2作为专门奖励基金,归经理支配用于奖励优秀基层职员

奖金分配方法:

总额运算:奖金总额=当月销量×奖金分配系数

经理奖金运算:奖金总额×3

治理人员系数:

副经理1.5财务主管1.2其他人员0.2—0.6

大区经理、经理薪资奖励标准

项目

金额标准及评定方法

差不多工资

大区经理3000元/月

经理2000元/月

按?销售人员日常治理细那么?考核

补助

交通补助

出差期间,每天20元,凭票报销

通讯补助

出差期间,大区经理15元/天

经理12元/天〔凭票报销〕

餐费补助

出差期间,每天15元

完成任务数80%开始计奖

未完成任务数80%的不予计奖;后面季度如享受计奖,也需补齐前面所有季度任务数的80%以上才能够享受,但前面的季奖不予补发。

年奖

奖励金额

完成情形

完成80%

回款金额〔不含税部分〕X1.8%

完成90%

回款金额〔不含税部分〕X2.0%

完成100%

回款金额〔不含税部分〕X3.0%〔超出部分〕

二、地区财务主管

职责:

A、对大区经理、经理或办事处主任负责承担所负责区域的销售指标

B、负责所辖商业的进、销、存治理及回款指标

考核奖励方法

收入由〝岗位工资+差不多补助+季度奖金+年底奖励〞四部分组成

●岗位工资:1200元/月,按?博朗资薪治理方法?考核

●差不多补助:〔出差期间指:不在办事处,下周边地区收款,100公里以上地区,当天不能返回的情形〕

交通补助:出差期间,每天交通补助10元,凭票报销〔每月每人200元封顶〕

通讯补助:出差期间,每天补助5元,凭票报销〔每月每人100元封顶〕

餐费补助:出差期间,每天15元〔每月每人300元封顶〕。

●季度奖励:季度奖励额度为3000元封顶。

将全年所负责任务数按比例划分,划分标准参照所属地区,完成任务数80%开始计奖。由区域经理按情形发放。

全年所属地区完成任务数80%以上,但前面亏欠某季度奖励的,一次性按75%予以补发。

●年终奖励:

所属地区整

文档评论(0)

188****2050 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档