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博朗售后人员日常管理办法zangwei022
售后人员日常治理方法
博朗公司售后治理方法
名目
主管经理、经理考核奖励方法
地区财务主管岗位职责及考核奖励方法
售服大夫岗位职责及考核奖励方法
售服技术员岗位职责及考核奖励方法
公司销售人员各岗位、试用期待遇与转正待遇对比表及补充说明
销售人员日常治理
销售人员日常治理细那么
招商方案和招商会议的有关规定
关于市场发货的治理规定
北京地区即周边都市的商业政策
各省任务细分及投入产出比预算
市场财务治理方法
一、主管经理、经理
主管经理、经理考核奖励方法
主管经理、经理收入由〝基础岗位工资+差不多补助+季度奖金+年底奖励〞四部分组成。经理晋升主管经理,享受主管经理待遇,待遇需要上报公司批准。
●岗位工资:
主管经理:3000元/月,按?博朗资薪治理方法?考核
经理:2000元/月,按?博朗资薪治理方法?考核
●差不多补助:
交通补助:出差期间,每天交通补助20元,凭票报销〔每人每月400元封顶〕
通讯补助:出差期间:主管经理每天补助15元,凭票报销〔每人每月300元封顶〕,经理每天补助12元,凭票报销〔每人每月240元封顶〕
餐费补助:出差期间,每天补助餐费15元(依照工作需要以实际出差天数为准)
●季度奖励:
主管经理、经理,每季度封顶3000元的季度奖励。按硬性目标+软性目标考核进行奖励。
奖励金额=3000*实际完成百分比〔100%封顶〕
奖励金额依照季度任务数的完成情形计奖。
未完成季度任务数80%的不予计奖;后面季度如享受季奖,也须补齐前面所亏欠季度任务数的80%以上,但前面季奖不予补发。
●年底奖励:
原那么上大区经理,经理,完成所辖区域总任务数的80%后开始计奖,
完成情形
奖励金额
完成80%
回款金额〔不含税部分〕X1.8%
完成100%
回款金额〔不含税部分〕X2.0%
超额部分
回款金额〔不含税部分〕X3.0%
注:100%以上完成,公司额外奖励地区1%,作为全体地区人员的额外奖金,在公司治理,由区域经理发放给地区职员。
●年底不奖励
回款任务没能完成当年任务数的80%
投入产出比达不到公司对各地区要求,并超出规定额20%的
业务费、宣传费、促销费账目不清,有弄虚作假行为者
其他严峻违反公司规定者
专门提醒:
产品销售,促销及日常工作中不得有违反国家法律、法规的行为。
市场部奖金分配制度
为满足公司目前的组织机构及层次治理的需要,充分调动各级职职员作积极性,特制定市场部奖金分配制度如下:
注:市场部奖金由当月销量中计提为百分之八
奖金分配原那么:
月奖金计提以市场部销量为计奖基础:
市场部治理层享受奖金分配资格
市场部经理奖金为总奖金的3
奖金总额的2作为专门奖励基金,归经理支配用于奖励优秀基层职员
奖金分配方法:
总额运算:奖金总额=当月销量×奖金分配系数
经理奖金运算:奖金总额×3
治理人员系数:
副经理1.5财务主管1.2其他人员0.2—0.6
大区经理、经理薪资奖励标准
项目
金额标准及评定方法
差不多工资
大区经理3000元/月
经理2000元/月
按?销售人员日常治理细那么?考核
补助
交通补助
出差期间,每天20元,凭票报销
通讯补助
出差期间,大区经理15元/天
经理12元/天〔凭票报销〕
餐费补助
出差期间,每天15元
完成任务数80%开始计奖
未完成任务数80%的不予计奖;后面季度如享受计奖,也需补齐前面所有季度任务数的80%以上才能够享受,但前面的季奖不予补发。
年奖
奖励金额
完成情形
完成80%
回款金额〔不含税部分〕X1.8%
完成90%
回款金额〔不含税部分〕X2.0%
完成100%
回款金额〔不含税部分〕X3.0%〔超出部分〕
二、地区财务主管
职责:
A、对大区经理、经理或办事处主任负责承担所负责区域的销售指标
B、负责所辖商业的进、销、存治理及回款指标
考核奖励方法
收入由〝岗位工资+差不多补助+季度奖金+年底奖励〞四部分组成
●岗位工资:1200元/月,按?博朗资薪治理方法?考核
●差不多补助:〔出差期间指:不在办事处,下周边地区收款,100公里以上地区,当天不能返回的情形〕
交通补助:出差期间,每天交通补助10元,凭票报销〔每月每人200元封顶〕
通讯补助:出差期间,每天补助5元,凭票报销〔每月每人100元封顶〕
餐费补助:出差期间,每天15元〔每月每人300元封顶〕。
●季度奖励:季度奖励额度为3000元封顶。
将全年所负责任务数按比例划分,划分标准参照所属地区,完成任务数80%开始计奖。由区域经理按情形发放。
全年所属地区完成任务数80%以上,但前面亏欠某季度奖励的,一次性按75%予以补发。
●年终奖励:
所属地区整
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