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公司职业经理人能力评估表全套

表1能力评价要素权重关系

储备人员

在职经理

核心能力

40%

上级

50%

核心能力

40%

上级

40%

同级

50%

同级

30%

下级

—

下级

30%

专业能力

40%

上级

50%

专业能力

20%

上级

40%

同级

50%

同级

30%

下级

—

下级

30%

领导力

20%

上级

50%

领导力

40%

上级

40%

同级

50%

同级

30%

下级

—

下级

30%

合计

100%

合计

100%

表2能力评价表

被评估人基本信息

姓名

岗位

专业级别

直接上级

部门

能力评价

评价内容

评价要素

评价结果

典型事例

核心能力

领导力

专业能力

注：评价要素的相关说明，请参见《核心能力模型》、《领导力模型》中相关描述；评价结果见“能力评分标准表”

能力评分标准表

评价等级

描述

5-强烈

表示该被评价者过分运用了该项能力

4-非常熟练

表示该被评价者很好的掌握并运用了该项能力

3-比较熟练

表示该被评价者初步掌握并运用了该项能力

2-不熟练

表示被评价者没有很好的掌握并运用此项能力

1-未应用

表示此项能力没有被掌握或者没有适当的工作令