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2025年项目管理专业成本管理危机应对专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本管理危机应对专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、当项目出现成本超支危机时,项目经理首先应该采取的行动是什么?
A、立即向高层汇报并申请额外预算
B、分析成本偏差原因并评估影响范围
C、削减项目范围以控制成本
D、暂停所有项目活动
【答案】B
【解析】正确答案是B。在成本管理危机中,首要任务是诊断问题根源,分析偏差原因和影响,这是制定有效应对措施的基础。A选项直接申请预算是被动做法,C选项削减范围可能损害项目价值,D选项全面暂停过于极端。知识点:成本控制流程。易错点:考生容易直接选择预算申请,而忽略问题诊断的重要性。
2、以下哪种成本估算技术最适合应对突发性材料价格上涨危机?
A、类比估算
B、参数估算
C、三点估算
D、储备金分析
【答案】D
【解析】正确答案是D。储备金分析专门用于应对不确定性和风险,包括价格波动等突发情况。A、B、C选项都是常规估算方法,缺乏应急应对能力。知识点:应急储备管理。易错点:考生可能混淆三点估算的最可能值与储备金概念。
3、在成本危机中,以下哪项不属于价值工程(VE)的有效措施?
A、采用标准化组件替代定制件
B、延长项目周期以降低人工成本
C、优化设计功能而不影响核心性能
D、寻找替代材料降低采购成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。价值工程核心是功能成本优化,延长周期属于进度管理范畴,不是VE方法。A、C、D都是典型的VE技术。知识点:价值工程应用。易错点:考生可能误认为任何成本降低措施都属于VE。
4、当发现供应商恶意提价导致成本危机时,最应优先采取的法律措施是?
A、立即终止合同
B、启动合同争议解决条款
C、向行业协会投诉
D、寻求政府干预
【答案】B
【解析】正确答案是B。合同争议解决条款是预设的法律救济途径,具有程序正当性。A选项终止合同可能构成违约,C、D选项效率较低。知识点:合同风险管理。易错点:考生可能情绪化选择终止合同,忽视法律程序。
5、在成本危机恢复阶段,以下哪项指标最能反映控制措施的有效性?
A、成本绩效指数(CPI)
B、进度绩效指数(SPI)
C、完工尚需绩效指数(TCPI)
D、完工偏差(VAC)
【答案】C
【解析】正确答案是C。TCPI直接反映未来需要达到的成本控制水平,是危机恢复的关键指标。A、B是历史绩效,D是预测结果。知识点:挣值管理应用。易错点:考生可能混淆CPI与TCPI的用途。
6、以下哪项不属于成本危机预警信号?
A、连续三个月成本偏差为负
B、供应商交付延迟率上升
C、关键材料价格指数持续上涨
D、团队成员加班率增加
【答案】D
【解析】正确答案是D。加班率增加属于进度管理范畴,A、B、C都是直接的成本风险信号。知识点:风险识别技术。易错点:考生可能将所有异常都视为成本危机信号。
7、在成本危机中,以下哪项沟通策略最不恰当?
A、向利益相关者隐瞒真实情况
B、定期发布成本状态报告
C、召开专题会议讨论应对方案
D、建立快速决策机制
【答案】A
【解析】正确答案是A。隐瞒信息会加剧危机,透明沟通是危机管理的基本原则。B、C、D都是有效的沟通措施。知识点:项目沟通管理。易错点:考生可能出于稳定考虑错误选择隐瞒。
8、以下哪项措施最能有效预防成本估算偏差危机?
A、采用最高精度的估算方法
B、建立多级估算审核机制
C、聘请外部专家独立估算
D、参考历史项目数据
【答案】B
【解析】正确答案是B。多级审核能系统性地发现和纠正估算偏差,比单一方法更可靠。A选项精度高但成本也高,C、D都是辅助手段。知识点:估算质量控制。易错点:考生可能迷信高精度方法。
9、在成本危机中,以下哪项变更控制措施最关键?
A、严格限制范围变更
B、加速变更审批流程
C、建立变更影响评估机制
D、冻结所有变更请求
【答案】C
【解析】正确答案是C。评估机制能确保变更不会加剧成本危机,A、D过于僵化,B可能引入新风险。知识点:变更控制系统。易错点:考生可能选择冻结变更的极端做法。
10、以下哪项不属于成本危机后的经验教训总结内容?
A、危机发生的根本原因
B、应对措施的有效性评估
C、相关人员的责任追究
D、预防机制的改进建议
【答案】C
【解析】正确答案是C。经验教训聚焦于过程改进而非责任追究,A、B、D都是核心内容。知识点:组织过程资产更新。易错点:考生可能混淆经验总结与问责机制。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、成本危机可能由以下哪些因素引发?
A、原材料价格剧烈波动
B、范围蔓延失控
C、关键人员离职
D、汇率大幅变动
E、客户需求频繁变更
【答案】A、B、D、E
【解析】正确答案是A、B、D、E。这些都是直接的成本风险源,C属于人力资源风险,间接影
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