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2025年单位车辆与驾驶员管理制度3篇

目录

1.单位车辆与驾驶员管理制度包括哪些方面

2.单位车辆与驾驶员管理制度重要性

3.单位车辆与驾驶员管理制度方案

4.单位车辆与驾驶员管理制度3篇

本单位车辆与驾驶员管理制度旨在规范车辆管理，确保行车安全，提高工作效率，同时也关注驾驶员的职业素养和健康状况。制度涵盖车辆的购置、使用、保养、维修、报废全过程，以及驾驶员的选拔、培训、考核、奖惩等环节。

包括哪些方面

1.车辆购置与调配：明确车辆类型、配置标准及采购流程。

2.车辆使用规定：设定用车申请、审批、调度及归还程序。

3.车辆保养与维修：规定定期保养计划，明确故障处理及维修流程。

4.驾驶员管理：包括驾驶员资格审查、培训、考核及行为规范。

5.安全管理：强调行车安全规则，制定应急预案，防止交通事故发生。

6.费用控制：设立车辆运行成本核算体系，合理控制开支。

7.奖惩制度：激励驾驶员遵守规章制度，表彰优秀表现，处理违规行为。

重要性

车辆与驾驶员管理对于单位运营至关重要。有效管理能降低车辆故障率，保障行车安全，提高工作效率，减少不必要的费用支出，同时也有利于维护单位形象，提升员工满意度。

方案

1.车辆购置与调配：车辆购置应基于业务需求，选择性价比高的车型，车辆调配遵循公平、高效原则，避免资源浪费。

2.车辆使用规定：实行用车预约制度，由专人负责调度，确保车辆使用透明、有序。驾驶员须在用车后及时归还并填写用车记录。

3.车辆保养与维修：定期进行保养检查，预防性维修，确保车辆性能良好。维修需报批，选择信誉良好的服务商，保证维修质量。

4.驾驶员管理：驾驶员需持证上岗，定期进行安全教育和技能培训。设立驾驶员行为规范，强调职业道德和服务意识。

5.安全管理：制定详细的行车安全规定，定期进行安全演练，确保驾驶员熟悉应急处理流程。发生事故时，立即启动应急预案，及时处理。

6.费用控制：设立车辆使用成本账户，详细记录油费、维修费等，定期分析，寻找降低成本的途径。

7.奖惩制度：对遵守规定、表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励，对违规行为进行批评教育，严重者可采取纪律处分。

通过以上方案，我们将建立一个高效、安全、节约的车辆与驾驶员管理体系，促进单位的日常运营和长期发展。

单位车辆与驾驶员管理制度范文

第1篇d单位车辆与驾驶员管理制度

第一章总则

第1条:

为了加强我局机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,使全局的车辆能更好地服务于生产工作,满足生产第一线的需要,确保安全供电和行车安全。结合我局生产部门比较分散的实际情况,实行“集中领导,各部门分级管理”的管理办法。

第2条:局办公室为全局车辆及驾驶员管理部门。局汽车班的车辆及驾驶员由办公室直接管理调度,局属各站所、股室的车辆,驾驶由各单位负责管理调度。

第3条:车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。全局的机动车驾驶员必须自觉履行职责,遵守“中华人民共和国国道路管理条令”、“交通安全法”和局有关安全生产规定以及车辆管理制度,确保电力生产安全和行车安全。

第二章车辆调配、调度

第4条:调配

(一)根据我局生产单位比较分散的特点,局办公室平时根据全局生产工作需要,有权调动临时调配各单位的车辆。各单位应本着全局一盘棋的精神,无条件服从。

(二)局属各单位之间因工作需要临时互相调配使用车辆,须经双方单位的领导同意并报局办公室。

(三)局属各有车单位应指定专人负责车辆管理,并按车辆管理制度的要求对驾驶员进行经常教育,督促平时的车辆检查和维护保管。同时做好驾驶员的油料领发等考核工作。

(四)车辆原则上实行定人定车管理,以加强车辆的保管维护,如需临时调配应进行详细的交接手续。

(五)凡车辆转增、转调或报废处理应按局固定资产手续办理。

第5条:车辆调度

(一)局属各有车单位(含局机关),编制有汽车班的均应有专职或兼职汽车调度员。无汽车班车辆少的单位,由单位负责人指定人负责车辆管理调度。

(二)局属各单位的车辆派出(包括单位领导属兼职驾驶员),一律通过调度凭《用车申请表》,无调度单出车视作私自驾车(特殊情况事故抢修外,但事后应补单)。不得随意改变行车路线。为确保安全行车,在无法保证行车安全的危险路段,驾驶员有权拒绝行驶,任何人不得强制驾驶员执