7S管理与现场改善培训教材.pptVIP

;培训大纲;守时;培训要求：;GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD;GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD;1955年的整理、整顿;每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。;由专人将乱扔的垃圾拣起来。;每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。;为什么要推行“7S”管理？？？;1.做好7S是时代的要求;2.日本企业的崛起;3.工厂第一感觉;4.工厂内不良现象

;5???7S现场管理的基础

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产

品;6.多层面的活动;7S的内容

;GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD;1、整理

区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。

;整理举例;2、整顿（定制管理）

把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。

;整顿举例;小问题\想想看?;3．清扫

扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。

;清扫的同时别忘了给它做点检！;4、清洁

维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。

;清洁举例;

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大