运营管理 库存控制系统.pptVIP

第三节定量订货模型对某一产品的日需求服从均值为60、标准差为7的正态分布。供货源可靠，且提前期保持6天不变。订货的成本为10美元，单位年持有成本为0.50美元。缺货没有成本，且未完成的订单在订单到达后尽快补齐。假定全年365天销售。试求满足提前期不缺货概率为95％的订货量和订货点。第三节定量订货模型解：本题中，我们既要计算订货量Q，又要计算订货点R。＝60S＝10美元D＝60×365＝7H＝0.5美元L＝6最佳订货量为：第三节定量订货模型为了计算订货点，我们需要求出提前期产品使用的数量，并把这些加上安全库存。6天提前期的需求标准差由每天需求方差求出。因为每天的需求是独立的。所以：z为1.64，得由这个例子得出的策略为：只要库存降至388单位，就要发出936单位的订单。第四节定期订货模型定期模型产生的订货量每期都在变动，这取决于使用率。大体上，这需要比定量系统持有较高的安全库存水平。定量系统需要连续盘点现有库存，以便在达到订货点就立即发出订单。相对而言，定期模型只要求定期对库存进行盘点。发出订单后，可能一个大批量需求就会使库存马上降至零点。这种状况直到下一次盘点才会被发现。而当新订单发出后，需要一定时间才能到货。在整个盘点间隔期T内和提前期L就可能一直处于缺货状态。因此，安全库存不仅要防止盘点期自身，还要防止从发出订单到收到货物之间的提前期都不缺货。设置安全库存的定期订货模型安全库存现有库存P——模型时间TLTLTL下订单下订单下订单缺货第四节定期订货模型设置安全库存的定期订货模型在一个定期系统中，在盘点库存期发出订单，其中需要预订的安全库存为：安全库存＝上图是一个检查周期为T，提前期保持为L不变的定期系统。在这里，需求随机分布的均值为，要订购的量q为订货量＝保管期的平均需求量+安全库存－现有库存量式中q—订购量；I—现有库存水平（包括已经订购而尚未到达的）。注意：需求、提前期、盘点期等可以是任意时间单位，例如天、星期或者年，只要整个公式中时间单位保持统一。第四节定期订货模型某一产品的日需求量均值为10单位、标准差为3单位。盘点期为30天，提前期为14天。管理层要用库存来满足98％的需求。在盘点期期初库存量为150。订购量为多少？第四节定期订货模型解：求订货量的步骤为这里可得对应于概率P＝0.98的z值为2.05那么定购量为第一节库存概述一、库存的定义库存是一个组织中存储的将要使用的任何物品或资源。一个库存系统就是设置管理库存水平的控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充存储量以及订单该有多大。库存系统（1）何时应该订货（2）订单应该多大第一节库存概述1、持有（或保管）成本2、准备（或生产调整）成本3、订货成本4、缺货成本第一节库存概述三、独立需求与非独立需求独立需求：对不同产品的需求与其他产品无关非独立需求：对某一产品的需求是对其他产品的需求的直接结果，通常该产品是其他产品的一个部件第二节库存系统库存系统为企业保持和控制存货提供了组织机构和运营政策。该系统负责预订和接收货物,安排订货时间和跟踪已订的货物、数量以及卖方。该部分将系统分为单期系统和多期系统。第二节库存系统一、单期库存模型一个简单的例子就是经典的单期“报童”问题。例如，思考一个报童每天早晨考虑要进多少报纸。如果报童没有引进足够的报纸，部分顾客就买不到报纸，卖报人就会失去与这部分销售相关的利润。另一方面，如果报亭积压了太多的报纸，卖报人将自己为那些当天没有售出的报纸买单，这将降低当天的利润。单期库存模型--1思考这个问题的一个简单的方法就是考虑愿意承担多大的缺货风险。假设在报亭的卖报人已经收集了几个月的数据，并且发现一天售出报纸的平均数量为90份，标准差是10份。根据这些数据，卖报人就能够简单地确定一个可接受的服务水平。例如，卖报人可能希望以80％保证每天有的报纸可以卖出。假设报纸销售服从正态的概率分布，那么如果我们每周一早上正好储备90份报纸，则可能缺货的概率是50%，因为我们认为50%的时间需求小于90份，另50%的需求大于90份。为了达到80%的不缺货水平，我们需要持有更多的报纸。从附录给出的“累积标准正态分布”表，我们可以看出我们需要大约0.85倍的过剩报纸的标准差，以保证80％的不缺货水平。为一个给定的不缺货概率找出准确的标准差的一种快速的方法是运用Excel里面的