创业大赛项目的选择标准云南农业大学经济管理学院1.pptVIP

*撤出机制—股权转让——部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格=每股净资产（1+溢价率）—公司上市——发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票价值：股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率*结论和决策建议—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？ 4、论据充分、论证严谨*市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实*技术工艺部分：技术成熟；后续RD有保障*财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV0；回收期短*营销策略：可操作性；有特色和创意*风险评价：客观；可解决*撤出方式：可行5、方法科学、分析规范*市场调研和预测方法*财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）6、文字通畅、表述准确 *通俗易懂*逻辑严谨*言能达意*谨防语病 7、排版规范、装帧整齐*封页 *标题（大、中、小）和全文格式 *正文、段落 *引言、表格、公式、数字表示、参考资料BP报告书撰写的基本要求主题明确、结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规范文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐如何撰写创业计划书思路清晰措辞准确言简意赅阐述全面分析透彻诚实可信创业计划书的总体要求创业计划书编写（核心内容）技术评估：产品或服务的独特性（技术因素、经济因素、社会因素）市场潜力：详尽真实的市场分析和竞争分析（行业态势、生产计划、目标市场、竞争策略、财务分析：现实的财务预测（财务分析表的编制、创业预期现今流量表的编制）管理团队：精干的管理队伍风险投资：明确的投资回报方式创业计划书编写（核心要素）关注产品敢于竞争了解市场表明行动方针展示管理队伍出色的计划摘要创意·科技·市场·价值创业计划书编写的基本步骤准备阶段创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。（1）确定创业计划的目的与宗旨；（2）组成创业计划工作小组；（3）制定创业计划编写计划；（4）确定创业计划的种类与总体框架；（5）制定创业计划编写的日程安排与人员分工。创业计划的形成创业计划形成阶段要完成以下几项任务：（1）拟定创业执行纲要主要说明创业各项目概要。（2）草拟初步创业计划依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。（3）修改完善阶段这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。（4）创业计划定稿进行决策，并印制成正式创业计划文本。创业计划书编写（思考方法一）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入－成本收入=价格×销售量成本=固定成本＋可变成本市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)Product：产品Price：价格Promotion：促销Placement：分销策略4C营销组合理论以客户（Consumer）为中心进行营销，应关注并满足客户在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加强与客户的沟通（Communication）。4R’s营销组合理论4R{Relationship（关系）、Retrenchment（节省）、Relevancy（关联）、Reward（报酬）营销新理论创业计划书编写（思考方法二）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能