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“项目经理”制度实施方案

为建立科学规范的项目管理责任体系，明确项目实施主体权责边界，提升资源配置效率与项目交付质量，结合公司业务特点与管理需求，制定本项目经理制度实施方案。本方案适用于公司所有战略级（年度预算≥5000万元）、重点级（年度预算1000万-5000万元）及常规级（年度预算≤1000万元）项目，涵盖研发创新、市场拓展、运营优化、系统建设等全类型业务项目。

一、组织架构与权责划分

项目管理实行“三级管理+双轨协同”架构。三级管理指项目管理委员会（最高决策层）、项目管理办公室（PMO，统筹支持层）、项目经理（执行责任层）；双轨协同指项目经理业务线与职能部门专业线的横向协作机制。