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2025年项目管理专业采购控制模拟决策专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购控制模拟决策专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目采购控制过程中,当发现供应商交付的物料存在质量问题时,项目经理首先应该采取的措施是什么?
A、立即终止与该供应商的合同
B、要求供应商进行返工或更换
C、记录问题并启动正式的变更控制流程
D、自行修复问题以避免项目延期
【答案】C
【解析】正确答案是C。在采购控制中,任何偏离合同要求的情况都应通过正式的变更控制流程处理。这确保了问题被系统化记录、评估和处理,维护了采购过程的规范性和可追溯性。选项A过于激进,可能违反合同条款;选项B是可能的后续措施,但不是首要步骤;选项D违反了合同责任划分原则。知识点:采购控制流程、变更管理。易错点:考生可能倾向于直接解决问题(B)而忽略了流程合规性。
2、以下哪项是采购绩效审查的主要目的?
A、确定供应商是否按时付款
B、评估供应商是否满足合同要求
C、计算采购成本节约金额
D、更新项目采购管理计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。采购绩效审查的核心是系统化评估供应商在质量、进度、成本等方面的合同履约情况。选项A是财务部门职责;选项C是成本控制的衍生结果;选项D是审查后的可能输出而非目的。知识点:采购绩效管理。易错点:将审查目的与审查输出(如D)混淆。
3、在固定总价合同中,供应商因原材料价格上涨要求增加合同价款,项目经理应如何回应?
A、同意涨价以维持合作关系
B、拒绝涨价并要求按原合同执行
C、评估涨价合理性后通过变更控制处理
D、立即启动争议解决程序
【答案】B
【解析】正确答案是B。固定总价合同的本质是将价格风险转移给供应商,除非合同明确约定价格调整条款,否则涨价风险应由供应商承担。选项A违反合同原则;选项C仅适用于有价格调整机制的情况;选项D过于激进。知识点:合同类型风险分配。易错点:考生可能被合作关系干扰而忽视合同刚性。
4、采购审计主要关注以下哪个方面?
A、供应商财务健康状况
B、采购过程的合规性和有效性
C、市场价格波动趋势
D、项目团队采购技能水平
【答案】B
【解析】正确答案是B。采购审计是对从采购规划到合同收尾的全过程进行结构化审查,重点评估流程是否遵循组织政策和项目管理规范。选项A是供应商资格审查内容;选项C属于市场调研;选项D属于人力资源范畴。知识点:采购审计定义。易错点:将审计对象与审计内容混淆。
5、当项目需要采购非标准定制设备时,最适宜的合同类型是?
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工料合同
D、单价合同
【答案】B
【解析】正确答案是B。非标准定制设备需求不明确、风险高,成本补偿合同能更好地应对范围变更和不确定性。选项A适用于需求明确的情况;选项C适用于小型简单采购;选项D适用于重复性服务。知识点:合同类型选择。易错点:忽视非标准隐含的高风险特征。
6、在采购谈判中,BATNA概念指的是什么?
A、最佳替代谈判协议
B、预算分配谈判授权
C、基本采购条款协议
D、商业风险评估工具
【答案】A
【解析】正确答案是B。BATNA(BestAlternativetoaNegotiatedAgreement)是谈判理论核心概念,指当谈判破裂时的最佳替代方案,决定谈判底线。其他选项为干扰项。知识点:谈判理论。易错点:专业术语记忆模糊。
7、供应商选择标准中,技术能力权重占比最高,说明项目最重视?
A、采购成本最低化
B、交付速度最快化
C、产品质量最优化
D、风险最小化
【答案】C
【解析】正确答案是C。技术能力直接决定供应商能否满足项目技术规格要求,是产品质量的根本保障。选项A对应成本权重;选项B对应进度权重;选项D是综合考量结果。知识点:供应商选择标准。易错点:将权重与采购目标建立直接联系。
8、采购文件中的工作说明书(SOW)应包含以下哪项内容?
A、供应商报价要求
B、合同法律条款
C、详细的技术规格要求
D、付款里程碑
【答案】C
【解析】正确答案是C。SOW的核心是清晰定义采购范围和技术要求,是供应商报价和履约的基础。选项A属于RFP内容;选项B属于合同主体;选项D属于商务条款。知识点:采购文件构成。易错点:混淆不同采购文件的功能定位。
9、在采购控制中,索赔管理的主要目标是?
A、惩罚违约供应商
B、维护合同双方合法权益
C、减少项目采购支出
D、加快采购审批流程
【答案】B
【解析】正确答案是B。索赔管理是通过合同约定的争议解决机制,公平处理双方的权利主张,维护合同严肃性。选项A是极端手段;选项C是成本控制目标;选项D属于流程优化范畴。知识点:合同索赔管理。易错点:将索赔等同于惩罚。
10、当发现供应商可能破产时,项目经理应优先采取的行动是?
A、立即支付剩余款项
B、评估
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