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(完整版)隐患排查与治理管理制度

一、总则

1.目的

为了建立健全公司隐患排查与治理的长效机制，及时发现并消除各类安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全、稳定、有序进行，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间以及所有生产经营活动和场所。

3.定义

-安全隐患：是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。

-隐患排查：是指公司组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。

-隐患治理：是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责分工，制定隐患治理方案，落实治理措施、责任、资金、时限和预案，进行整改的过程。

二、隐患排查与治理工作的组织与职责

1.领导小组

公司成立以总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的隐患排查与治理工作领导小组。领导小组的主要职责如下：

-全面领导公司的隐患排查与治理工作，制定隐患排查与治理工作的方针、政策和目标。

-定期召开隐患排查与治理工作会议，研究解决隐患排查与治理工作中的重大问题。

-审批重大隐患治理方案，确保隐患治理所需的资金、人力和物力得到保障。

2.安全管理部门

-负责制定公司年度隐患排查计划，明确排查的内容、范围、方法和频次。

-组织、协调和指导各部门开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行汇总、分析和评估。

-建立健全隐患排查治理台账，对隐患的排查、治理情况进行跟踪和监督。

-定期向领导小组汇报隐患排查与治理工作进展情况，提出改进措施和建议。

3.各部门职责

-各部门负责人是本部门隐患排查与治理工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展隐患排查工作，落实隐患治理措施。

-按照公司的隐患排查计划和要求，结合本部门的实际情况，制定本部门的隐患排查方案，并组织实施。

-对排查出的隐患进行分类整理，建立本部门的隐患排查治理台账，及时上报安全管理部门。

-负责本部门一般隐患的治理工作，对重大隐患提出治理建议，并配合安全管理部门实施治理。

三、隐患排查的内容与方法

1.隐患排查的内容

-安全生产法律法规、标准规范的执行情况：检查公司是否遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，是否建立健全安全生产管理制度和操作规程。

-安全管理制度的落实情况：检查各部门是否严格执行公司的安全生产管理制度，是否对员工进行了安全教育培训，是否开展了安全检查和隐患排查治理工作。

-生产设备设施的运行状况：检查生产设备设施是否正常运行，是否存在磨损、老化、腐蚀等问题，安全防护装置是否齐全、有效。

-作业环境和劳动防护用品的配备使用情况：检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合要求，员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。

-应急管理情况：检查公司是否制定了应急预案，是否进行了应急演练，应急物资和设备是否配备齐全、完好。

2.隐患排查的方法

-日常检查：各部门员工在日常工作中，对自己的工作岗位和作业区域进行随时检查，及时发现和消除安全隐患。

-定期检查：公司每月组织一次全面的安全生产检查，各部门每周组织一次部门内部的安全检查。检查内容包括安全生产的各个方面，对发现的隐患及时进行整改。

-专项检查：根据公司的生产特点和季节变化，适时组织开展专项检查，如消防安全检查、电气安全检查、特种设备检查等。专项检查由安全管理部门或相关专业人员组织实施。

-季节性检查：针对不同季节的特点，开展季节性安全检查。如春季检查防雷、防静电设施，夏季检查防暑降温、防汛设施，秋季检查防火、防爆设施，冬季检查防寒保暖、防滑设施等。

-节假日检查：在国家法定节假日前后，对公司的安全生产情况进行全面检查，确保节假日期间的生产安全。

四、隐患排查的工作流程

1.制定排查计划

安全管理部门根据公司的生产经营情况和安全生产工作的需要，制定年度隐患排查计划，并分解到每月和每季度。各部门根据公司的排查计划，结合本部门的实际情况，制定本部门的隐患排查方案。

2.组织实施排查

各部门按照排查计划和方案，组织相关人员开展隐患排查工作。排查人员要认真负责，对排查出的隐患要详细记录，包括隐患的位置、内容、可能造成的后果等。

3.隐患登记与评估

安全管理部门对各部门排查出的隐患进行