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绩效管理实施协议

甲方（公司名称）：________________________

法定代表人/授权代表：____________________

地址：___________________________________

乙方（员工姓名）：________________________

身份证号码：_____________________________

部门：___________________________________

职位：___________________________________

鉴于甲方为促进组织发展，提升管理效能，特建立并实施绩效管理体系；乙方作为甲方员工，同意参与甲方的绩效管理活动。根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就绩效管理事宜达成以下协议：

第一条绩效管理周期

本协议所指的绩效管理周期为年度周期，自____年____月____日起至____年____月____日止。绩效管理周期内包含绩效计划制定、绩效过程辅导、绩效评估、绩效结果反馈与面谈等关键环节。

第二条绩效目标设定与沟通

1.绩效目标应基于甲方战略目标及乙方岗位职责，遵循SMART原则，确保目标具体、可衡量、可达成、相关且有时限。

2.绩效目标的设定需由乙方与其直接上级通过充分沟通协商完成。双方应在绩效周期开始前共同确定具体的绩效目标，并以书面形式（《绩效目标确认书》）确认。

3.绩效目标应包括但不限于关键绩效指标（KPIs）、能力素质发展目标、工作行为期望等方面。

第三条绩效过程辅导与沟通

1.在绩效管理周期内，乙方的直接上级有责任对乙方进行持续的绩效辅导、支持和反馈，帮助乙方解决工作中遇到的问题，促进其绩效目标的达成。

2.直接上级应定期（如每月或每季度）与乙方进行绩效沟通，了解乙方工作进展，提供必要的指导和建议。沟通形式可包括正式会议、非正式交流等。

3.乙方应积极寻求直接上级的指导，主动汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的困难和需求。

第四条绩效评估方法与标准

1.甲方采用关键绩效指标（KPIs）与行为锚定评分法相结合的绩效评估方法对乙方进行评估。

2.各项绩效指标的具体评估标准、评分规则及权重由甲方制定并公布，作为乙方绩效评估的主要依据。

3.绩效评估所需的数据应基于甲方的正式记录、直接上级的观察记录、乙方的工作产出成果以及其他相关证明材料。

第五条绩效评估执行与结果确认

1.绩效评估由乙方的直接上级在绩效管理周期结束后负责执行。直接上级需根据协议约定及甲方的相关制度，对乙方在周期内的表现进行客观、公正的评估，并填写《绩效评估表》。

2.《绩效评估表》经直接上级签字确认后，提交至甲方人力资源部门备案。

3.乙方应在收到《绩效评估表》后____个工作日内阅读并确认收悉。乙方确认收悉不代表同意《绩效评估表》中的所有内容，但视为已知晓评估结果。

第六条绩效结果反馈与面谈

1.绩效评估完成后，乙方的直接上级应在规定时间内（通常为____个工作日内）与乙方进行绩效面谈。

2.绩效面谈应围绕《绩效评估表》中的评估结果展开，包括肯定乙方的优秀表现，指出需要改进的方面，分析原因，并共同制定下阶段的改进计划或发展计划。

3.直接上级应鼓励乙方在面谈中就评估结果发表意见，并进行双向沟通。面谈过程应有记录，并由双方签字确认。

第七条绩效结果应用

甲方的绩效评估结果将作为对乙方进行激励和管理的依据，具体应用方式如下：

1.薪酬激励：绩效评估结果将直接影响乙方的绩效奖金发放，并作为乙方下一年度薪酬调整的重要参考依据。具体挂钩规则详见甲方《薪酬管理制度》。

2.晋升与调岗：在乙方申请晋升、平调或跨部门调动时，其近期的绩效评估结果将是甲方进行决策的重要参考因素。

3.培训与发展：绩效评估结果将帮助甲方识别乙方的能力素质发展需求，为乙方制定个性化的培训计划提供依据，以促进乙方个人能力的提升。

4.续约与解约：根据《中华人民共和国劳动合同法》及甲方《劳动合同管理办法》，对于连续两年绩效评估结果不合格，且经过改进后仍无显著提升的员工，甲方在符合法律规定的前提下，有权依法与其解除劳动合同。

第八条协议的未尽事宜处理

1.在绩效管理过程中，若甲乙双方对绩效评估结果、评估方法、绩效面谈内容等产生争议，应首先通过直接沟通解决。若无法达成一致，可向甲方的上一级管理人员或人力资源部门申请调解。

2.人力资源部门应在收到调解申请后____个工作日内组织相关人员进行调解，并出具调解意见。双方应积极配合调解工作。

3.若经调解仍无法解决争议，甲乙双方可协商选择向甲方所在地劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条保密条款

1.