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2025年隐患排查治理督办制度范文

一、总则

为了加强对隐患排查治理工作的监督管理，及时消除各类安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本隐患排查治理督办制度。本制度适用于公司各部门、各生产车间以及下属子公司的隐患排查治理督办工作。

二、隐患排查治理工作的组织领导

公司成立隐患排查治理督办工作领导小组，由公司总经理任组长，各副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常的督办工作。

组长职责：全面领导公司的隐患排查治理督办工作，组织制定隐患排查治理工作目标和总体计划，协调解决督办工作中的重大问题。

副组长职责：协助组长开展工作，按照分工负责分管部门和领域的隐患排查治理督办工作，督促分管部门落实隐患排查治理措施。

成员职责：负责本部门的隐患排查治理工作，组织实施隐患排查治理计划，及时向领导小组办公室报告隐患排查治理情况，配合做好督办工作。

三、隐患排查治理的范围和内容

1.排查范围

公司的生产经营场所、设备设施、工艺流程、人员操作、安全管理等各个方面，包括但不限于厂房、仓库、生产车间、办公区域、特种设备、电气系统、消防设施等。

2.排查内容

-安全管理制度方面：检查安全生产责任制是否落实，安全规章制度是否健全并有效执行，安全操作规程是否完善，安全管理档案是否齐全等。

-设备设施方面：检查设备设施的运行状况是否良好，是否存在磨损、老化、故障等问题，安全防护装置是否齐全、有效，设备的维护保养是否到位等。

-工艺流程方面：检查工艺流程是否合理，是否符合安全标准和规范，是否存在潜在的安全风险，是否采取了相应的防范措施等。

-人员操作方面：检查员工是否严格遵守安全操作规程，是否存在违章作业、冒险作业等行为，员工的安全意识和操作技能是否符合要求等。

-环境方面：检查生产经营场所的环境是否符合安全要求，是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素，是否采取了有效的防护措施等。

四、隐患排查的方式和频率

1.定期排查

-公司每月组织一次全面的隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门配合，对公司的各个区域和环节进行详细检查。

-各部门每周进行一次部门内部的隐患排查，由部门负责人组织，对本部门的设备设施、人员操作、安全管理等方面进行检查。

-各生产车间每天进行一次班前、班中、班后的隐患排查，由车间主任组织，对车间的生产设备、工艺流程、作业环境等进行检查。

2.专项排查

根据季节特点、行业要求、上级部门的部署等，适时组织专项隐患排查。如春季防火防爆专项排查、夏季防暑降温专项排查、冬季防寒保暖专项排查、节假日期间的安全专项排查等。专项排查由安全管理部门或相关部门负责组织实施。

3.不定期排查

公司领导和安全管理人员不定期对公司的生产经营场所进行巡查，及时发现和消除隐患。同时，鼓励员工发现隐患后及时报告，对报告重大隐患的员工给予奖励。

五、隐患的分级和分类

1.隐患分级

根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。

-一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

-重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

2.隐患分类

按照隐患的性质和类型，将隐患分为生产安全隐患、消防安全隐患、设备安全隐患、电气安全隐患、职业卫生隐患等。

六、隐患排查治理的流程

1.隐患发现

隐患排查人员在排查过程中，发现隐患后应及时记录隐患的详细信息，包括隐患的位置、类型、严重程度、可能造成的后果等，并填写《隐患排查记录表》。

2.隐患报告

隐患排查人员发现一般隐患后，应立即报告本部门负责人，由本部门负责人组织整改。发现重大隐患后，应立即报告公司安全管理部门和公司领导，安全管理部门应及时组织相关人员进行评估和分析。

3.隐患评估

对于重大隐患，公司应组织专家或相关技术人员进行评估，确定隐患的整改方案、整改期限和整改责任人。评估报告应包括隐患的基本情况、评估依据、评估结论、整改建议等内容。

4.隐患整改

-一般隐患整改：一般隐患由责任部门负责人组织整改，整改过程中应做好记录，确保整改工作按时完成。整改完成后，责任部门应向安全管理部门提交《隐患整改报告书》，申请复查验收。

-重大隐患整改：重大隐患由公司主要负责人组织制定并实施整改方案，整改方案应包括整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、整改的时限和要求等内容。整改过程