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2025年项目管理相关方参与规划情景分析专题试卷及解析
2025年项目管理相关方参与规划情景分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、项目经理在启动阶段识别出一位关键相关方,该相关方对项目影响大但支持度低。根据相关方参与度评估矩阵,项目经理应首先采取何种策略?
A、监督
B、让其满意
C、管理
D、令其参与
【答案】D
【解析】正确答案是D。根据PMBOK指南,影响大但支持度低的相关方属于抵制型,应通过令其参与策略提升其支持度。A选项监督适用于低影响低支持度相关方;B选项让其满意适用于高影响但无需过多参与的相关方;C选项管理适用于高影响高支持度相关方。知识点:相关方参与度评估矩阵应用。易错点:混淆管理和令其参与的适用场景。
2、在制定相关方参与计划时,项目经理发现某政府部门相关方要求正式书面沟通,而技术团队偏好即时消息。此时应优先考虑什么?
A、团队沟通效率
B、相关方偏好
C、沟通成本
D、项目经理习惯
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方参与规划的核心原则是适应相关方需求,特别是权力型相关方。A选项团队效率虽重要但需服从相关方要求;C选项成本是次要考虑因素;D选项个人习惯不应影响专业决策。知识点:相关方沟通需求分析。易错点:忽视权力相关方的特殊要求。
3、项目执行过程中,原定支持项目的关键客户突然表示反对。项目经理首先应该?
A、更新风险登记册
B、重新评估相关方参与度
C、修改项目章程
D、召开团队会议
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方态度变化属于参与度变更,应先评估变化情况再决定后续行动。A选项风险登记册更新是后续步骤;C选项修改章程需更充分理由;D选项团队会议不能直接解决相关方问题。知识点:相关方参与度动态管理。易错点:跳过评估直接采取行动。
4、某跨国项目中,欧洲总部要求月度报告,亚洲团队希望周报,美洲客户只需季度报告。项目经理应如何处理?
A、统一采用最频繁的周期
B、按区域分别制定
C、基于相关方影响力差异化处理
D、采用折中方案
【答案】C
【解析】正确答案是C。相关方参与规划应基于影响力分级管理,而非简单统一或折中。A选项增加不必要负担;B选项缺乏整体协调;D选项可能无法满足关键相关方需求。知识点:差异化参与策略。易错点:忽视相关方影响力差异。
5、在敏捷项目中,产品负责人突然离职,新接任者要求改变用户故事优先级。项目经理应?
A、直接按新要求执行
B、评估变更影响
C、维持原计划
D、上报发起人
【答案】B
【解析】正确答案是B。任何变更都需评估影响,即使来自关键相关方。A选项可能打乱项目节奏;C选项忽视相关方合理需求;D选项上报是最后手段。知识点:敏捷环境下的相关方变更管理。易错点:盲目服从新相关方要求。
6、项目经理发现某相关方群体存在明显内部分歧,部分支持项目,部分反对。最佳应对方式是?
A、争取反对派支持
B、加强沟通统一意见
C、识别并利用分歧
D、回避冲突
【答案】C
【解析】正确答案是C。专业做法是分析分歧根源,可能转化为项目机会。A选项成本过高;B选项可能激化矛盾;D选项消极回避。知识点:相关方群体动态分析。易错点:将分歧视为纯粹负面因素。
7、制定相关方参与计划时,项目经理应优先参考哪份文件?
A、项目章程
B、沟通管理计划
C、风险登记册
D、资源管理计划
【答案】A
【解析】正确答案是A。项目章程包含初始相关方清单及其期望,是参与规划的基础。B选项是输出而非输入;C选项相关但不直接;D选项关联度最低。知识点:相关方参与规划的输入文件。易错点:混淆输入输出关系。
8、某长期项目进行到中期时,发现早期识别的相关方参与度评估已不准确。项目经理应该?
A、维持原评估
B、立即重新评估
C、等待下次评审
D、仅更新明显变化项
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方参与度是动态变化的,中期阶段应全面重新评估。A选项不专业;C选项可能延误问题;D选项不全面。知识点:相关方参与度持续评估。易错点:忽视参与度的动态性。
9、在文化多元的项目中,某相关方因宗教原因无法参加某些会议。项目经理应?
A、强制其参加
B、调整会议安排
C、让其缺席
D、单独汇报
【答案】B
【解析】正确答案是B。尊重文化差异是相关方管理的基本原则。A选项不尊重文化;C选项影响参与度;D选项可能造成信息不对称。知识点:跨文化相关方管理。易错点:忽视文化敏感性。
10、项目收尾阶段,项目经理发现某相关方对成果不满意。此时最不恰当的做法是?
A、记录问题
B、分析原因
C、立即返工
D、总结经验
【答案】C
【解析】正确答案是C。收尾阶段应系统处理而非立即行动。A选项是必要步骤;B选项有助于改进;D选项符合最佳实践。知识点:收尾阶段的相关方管理。易错点:情绪化应对不满。
第二部分:多项选择题(
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