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2025年项目管理专业成本绩效指数与进度绩效指数联合分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本绩效指数与进度绩效指数联合分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目绩效评估中,当成本绩效指数(CPI)大于1而进度绩效指数(SPI)小于1时,表明项目处于何种状态?
A、成本超支且进度超前
B、成本节约且进度落后
C、成本超支且进度落后
D、成本节约且进度超前
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI大于1表示成本节约,SPI小于1表示进度落后,因此项目处于成本节约但进度落后的状态。选项A、C、D均与指数含义不符。知识点:CPI和SPI的基本含义及组合分析。易错点:容易混淆CPI和SPI的数值与绩效状态的对应关系。
2、项目成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均小于1时,项目经理应优先关注哪方面问题?
A、成本控制
B、进度管理
C、质量保证
D、团队沟通
【答案】B
【解析】正确答案是B。当CPI和SPI均小于1时,项目同时面临成本超支和进度落后,但进度问题通常更具紧迫性,因为进度滞后可能导致连锁反应。选项A、C、D虽然重要,但不是当前最优先事项。知识点:绩效指数的优先级判断。易错点:容易忽视进度问题的紧迫性。
3、在项目执行过程中,若CPI持续下降而SPI保持稳定,可能的原因是什么?
A、资源价格上涨
B、关键路径延迟
C、范围蔓延
D、团队效率降低
【答案】A
【解析】正确答案是A。CPI下降主要反映成本问题,而SPI稳定说明进度未受影响,资源价格上涨是典型原因。选项B、D会影响SPI,选项C可能同时影响CPI和SPI。知识点:单一指数变化的归因分析。易错点:容易将成本问题归因于进度因素。
4、当项目CPI为0.9且SPI为1.1时,最可能的情况是?
A、项目整体绩效良好
B、需要紧急成本控制
C、进度落后需赶工
D、成本和进度均需调整
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI小于1表示成本超支,SPI大于1表示进度超前,此时应优先控制成本。选项A、C、D均不符合当前状态。知识点:CPI和SPI的交叉分析。易错点:容易因进度超前而忽视成本问题。
5、在项目收尾阶段,若CPI和SPI均接近1,说明什么?
A、项目完全按计划执行
B、项目绩效基本达标
C、项目存在潜在风险
D、项目数据不可靠
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI和SPI接近1表示成本和进度基本符合计划,但不代表完美执行。选项A过于绝对,C、D缺乏依据。知识点:绩效指数的解读标准。易错点:容易将接近1等同于完全符合。
6、项目CPI为1.2而SPI为0.8时,项目经理应采取何种策略?
A、增加资源投入
B、压缩非关键活动
C、调整项目范围
D、加强成本监控
【答案】B
【解析】正确答案是B。SPI小于1需加快进度,压缩非关键活动是有效手段。选项A可能加剧成本问题,C、D不解决进度滞后。知识点:绩效指数的应对策略。易错点:容易采取单一措施而忽略平衡。
7、在项目中期评估中,CPI和SPI的联合分析主要用于?
A、预测项目最终成本
B、识别绩效偏差原因
C、评估团队表现
D、制定风险应对计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。联合分析的核心是识别偏差原因,而非单一预测或评估。选项A、C、D是其他用途。知识点:联合分析的目的。易错点:容易混淆分析与预测的功能。
8、当项目CPI和SPI均大于1时,最可能的原因是?
A、初始估算保守
B、团队效率高
C、范围缩减
D、外部环境有利
【答案】A
【解析】正确答案是A。保守的估算常导致绩效指数偏高,其他选项影响较间接。知识点:绩效指数偏高的归因。易错点:容易忽视估算准确性对指数的影响。
9、在项目监控中,CPI和SPI的联合分析频率应如何确定?
A、每周一次
B、根据项目阶段调整
C、固定周期不变
D、仅关键节点分析
【答案】B
【解析】正确答案是B。分析频率应随项目阶段动态调整,而非固定不变。选项A、C、D过于僵化。知识点:绩效分析的灵活性。易错点:容易采用一刀切的频率。
10、项目CPI为0.95且SPI为0.98时,表明项目?
A、严重偏离计划
B、轻微偏差需关注
C、绩效优秀
D、数据有误
【答案】B
【解析】正确答案是B。指数略小于1表示轻微偏差,需关注但不严重。选项A、C、D均不准确。知识点:偏差程度的判断。易错点:容易过度解读轻微偏差。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)联合分析的主要作用包括?
A、全面评估项目绩效
B、预测项目趋势
C、指导资源分配
D、识别风险信号
E、替代传统审计
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。联合分析可全面评估绩效、预测趋势、指导资源分配和识别风险,但不
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