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2025年隐患排查治理分级管控制度

隐患排查治理分级管控制度

一、总则

1.目的

为进一步加强公司安全生产管理，建立健全隐患排查治理分级管控长效机制，及时发现并消除各类安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工在生产经营活动中的隐患排查治理分级管控工作。

3.定义

（1）安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、环境的不良因素和管理上的缺陷。

（2）隐患排查治理：是指公司组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，对事故隐患进行评估、监控，并采取措施治理的行为。

（3）分级管控：是指根据隐患的危害程度、整改难度等因素，将隐患分为不同等级，明确不同级别的隐患由不同层级的人员或部门负责管控和治理。

二、隐患分级

1.分级原则

根据隐患的危害程度、整改难度和可能造成的后果，将隐患分为重大隐患、较大隐患、一般隐患和轻微隐患四个等级。

2.分级标准

（1）重大隐患

重大隐患是指可能造成重大人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响，整改难度大，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。具体包括但不限于以下情形：

①违反国家和地方有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规程的强制性规定，可能导致重大事故发生的；

②生产工艺、设备设施存在重大缺陷，可能引发重大事故的；

③重大危险源监控措施不到位，存在重大安全风险的；

④可能导致火灾、爆炸、中毒等重大事故的危险化学品储存、使用不符合安全要求的；

⑤存在严重影响安全生产的环境因素，如地震、洪水、台风等自然灾害可能引发重大事故的。

（2）较大隐患

较大隐患是指可能造成较大人员伤亡、较大财产损失或较大社会影响，整改难度较大，需要一定的时间和资金投入才能排除的隐患。具体包括但不限于以下情形：

①违反安全生产管理制度和操作规程，可能导致较大事故发生的；

②生产设备、设施存在较大缺陷，影响安全生产的；

③安全防护设施不完善，存在较大安全风险的；

④危险化学品的储存、使用存在一定安全隐患，但尚未达到重大隐患标准的；

⑤作业场所的环境条件不符合安全要求，可能对员工健康造成较大危害的。

（3）一般隐患

一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。具体包括但不限于以下情形：

①员工的不安全行为，如违反操作规程、未正确佩戴个人防护用品等；

②设备、设施的轻微故障或缺陷，不影响正常运行，但需要及时修复的；

③安全警示标志缺失或损坏，需要及时补充或更换的；

④作业场所的环境卫生较差，存在一定安全隐患的；

⑤其他能够立即整改的安全隐患。

（4）轻微隐患

轻微隐患是指对安全生产影响较小，整改难度小，能够随时整改的隐患。具体包括但不限于以下情形：

①个别零部件松动、脱落，不影响设备正常运行的；

②电气线路轻微破损，但不影响安全使用的；

③安全防护栏轻微变形，不影响防护功能的；

④其他轻微的安全隐患。

三、隐患排查

1.排查主体与职责

（1）公司主要负责人

公司主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，全面负责公司的隐患排查治理工作。其职责包括：

①建立健全隐患排查治理分级管控体系，明确各部门和人员的职责；

②组织制定隐患排查治理工作方案和计划，定期召开会议研究部署隐患排查治理工作；

③保证隐患排查治理所需的资金投入；

④督促、检查公司的隐患排查治理工作，及时消除重大隐患。

（2）安全管理部门

安全管理部门是隐患排查治理的具体实施部门，负责组织、协调和指导公司的隐患排查治理工作。其职责包括：

①制定隐患排查治理的相关制度和标准，明确排查的内容、方法和频率；

②组织开展定期和不定期的隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、评估和分类；

③跟踪隐患的整改情况，督促相关部门和人员按时完成整改任务；

④定期向公司主要负责人报告隐患排查治理工作情况，提出改进建议。

（3）各部门负责人

各部门负责人是本部门隐患排查治理的第一责任人，负责组织本部门的隐患排查治理工作。其职责包括：

①组织制定本部门的隐患排查治理工作计划，明确排查的人员和时间安排；

②组织开展本部门的隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改；

③配合安全管理部门做好隐患排查治理的相关工作，及时报告本部门的隐患排查治理情况。

（4）员工

员工是隐患排查治理的直接参与者，有义务及时