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漫科学·科技应用
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
王 莉
东平县住房和城乡建设局 山东泰安 271500
【摘 要】进度管理与控制在建筑工程施工管理中占据核心地位，直接影响工程的质量、成本和效益。
本文从进度管理的重要性出发，分析了影响建筑工程进度管理的关键因素，包括合理的进度计划、有效的资
源配置、良好的协调沟通和严格的质量控制。针对进度控制，提出完善监控体系、偏差分析与纠偏、动态优
化调整以及先进技术应用等实施策略。文章还总结了建筑行业的创新实践，如精细化管理模式、集成化控制
方案和智慧化管控平台等，为提升建筑工程进度管理水平提供了有益启示。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度管理；进度控制
建筑工程是国民经济的支柱产业，对推动社会发程，从项目策划、设计、施工到竣工验收，每一个阶段
展、改善人居环境具有重要意义。然而，建筑工程项目都离不开进度管理的有效实施；②进度管理与其他管理
普遍存在工期拖延、成本超支等问题，严重影响建设效职能，如质量管理、成本管理、安全管理、合同管理
益和各方利益。究其原因，与建筑工程施工管理中进度等，密切相关，互为依存，相辅相成。可以说，进度管
管理与控制水平不高密切相关。进度管理贯穿工程建设理是建筑工程管理“牵一发而动全身”的关键环节，其
全过程，涉及计划编制、资源配置、协调沟通、质量控管理水平直接影响到整个工程管理的效果。因此，加强
制等诸多方面。如何加强进度管理、实现进度目标，已进度管理已成为提升建筑工程管理水平的必由之路，只
成为建筑企业亟须解决的现实课题。本文立足建筑工程有高度重视并不断强化进度管理，才能推动建筑工程管
施工管理实际，系统分析进度管理的影响因素与控制策理迈上新台阶。
略，总结进度管理创新实践，以期为建筑工程高质量发
二、建筑工程进度管理的关键因素
展提供决策参考。
（一）合理的进度计划
一、建筑工程进度管理的重要性
建筑工程进度管理的首要前提是制订科学合理的
（一）进度管理对建筑工程的影响进度计划。进度计划的质量直接决定了进度控制的起点
进度管理作为建筑工程管理的核心内容之一，其和方向，因此必须全面考虑工程规模、技术复杂度、
重要性不言而喻。建筑工程项目的进度直接关系到工资源状况等多维因素，在系统梳理各项制约条件的基础
程的质量、安全、成本以及各参建方的经济效益，因上，匹配适宜的计划编制方法，确保计划目标的可行性
此，进度管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的与计划结构的完整性。同时，鉴于建筑工程的动态变化
成败。科学合理的进度管理可以确保项目按期完工，属性，进度计划还应当嵌入必要的弹性和前瞻性，为后
避免因工期拖延而造成资源浪费和经济损失；同时，续计划优化调整预留足够空间，进而为实际进度管理提
有效的进度控制还能够保障工程质量，减少安全隐供动态适配的依据和路径。
患，为项目的顺利实施提供坚实基础。反之，如果进（二）有效的资源配置
度管理不到位，就可能导致工期延误、成本超支、质工程进度能否有序推进，很大程度上取决于建设
量下降等一系列问题，给建设单位、施工单位乃至整所需资源能否及时到位。人力、材料、设备、资金等关
个社会带来不良影响。键资源的配置效率和匹配度，构成了进度管理的基础
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