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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析

一、单项选择题

1.在项目启动阶段，以下哪项活动是项目经理最应该关注的？

A.制定详细的项目计划

B.识别项目干系人

C.进行成本估算

D.确定项目的技术方案

答案：B

解析：项目启动阶段，识别项目干系人是非常关键的活动。干系人会对项目产生各种影响，了解他们的需求、期望和影响力，有助于在后续项目执行过程中更好地管理沟通和协调工作。而制定详细项目计划通常在规划阶段进行；成本估算也是规划阶段的重要工作；确定项目技术方案一般在需求分析和设计阶段逐步明确。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目团队成员完全隶属于项目，项目经理拥有最大的权力，对项目的资源、进度、质量等方面有全面的控制权。职能型组织结构中，项目经理权力较小，主要依赖职能部门协调；矩阵型组织结构介于职能型和项目型之间，分为强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵，其中弱矩阵型中项目经理权力较弱；强矩阵型中项目经理权力相对较大，但仍不如项目型。

3.项目范围管理的主要过程不包括以下哪项？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围监控

答案：A

解析：项目范围管理的主要过程包括范围定义、范围确认（范围核实）、范围控制（范围监控）等。范围规划并不是标准的项目范围管理过程，通常项目范围管理强调对范围的定义、确认和控制，以确保项目包含且仅包含完成项目所需的全部工作。

4.某项目计划工期为10个月，预算成本为50万元。在项目进行到第6个月时，实际成本为30万元，完成了计划工作量的50%。则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为：

A.CV=5万元，SV=5万元

B.CV=5万元，SV=5万元

C.CV=10万元，SV=10万元

D.CV=10万元，SV=10万元

答案：A

解析：首先计算挣值（EV），EV=预算成本×完成工作量百分比=50×50%=25万元。成本偏差（CV）=EVAC（实际成本）=2530=5万元；进度偏差（SV）=EVPV（计划值），计划6个月应完成的工作量对应的预算成本PV=50×（6÷10）=30万元，所以SV=2530=5万元。

5.以下关于风险管理的说法，错误的是：

A.风险管理的目标是消除风险

B.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等过程

C.风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受等

D.风险管理应贯穿项目的全过程

答案：A

解析：风险管理的目标不是消除风险，因为风险是客观存在的，不可能完全消除。风险管理是通过识别、评估和应对风险，将风险对项目的影响降低到可接受的程度。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列过程；常见的风险应对策略有规避、减轻、转移、接受等；并且风险管理应贯穿项目的全过程，从项目启动到结束都需要持续关注和管理风险。

6.以下哪种沟通方式最适合用于需要快速传递信息且需要得到即时反馈的情况？

A.书面报告

B.电子邮件

C.电话会议

D.项目文档

答案：C

解析：电话会议是一种实时的沟通方式，能够快速传递信息，并且参与人员可以即时交流和反馈意见。书面报告和项目文档通常是单向的信息传递，不能及时得到反馈；电子邮件虽然可以传递信息，但反馈往往不及时，不适合需要即时反馈的情况。

7.在项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

答案：A

解析：固定总价合同中，卖方承担了大部分风险。因为合同总价固定，无论实际成本如何变化，卖方都需要按照合同约定完成项目。如果实际成本超过预期，卖方自行承担损失。而成本加酬金合同中，买方需要承担实际成本和酬金，风险相对较大；单价合同根据实际完成的工作量和单价结算，风险介于固定总价合同和成本加酬金合同之间；工时和材料合同类似成本加酬金合同，买方需要承担一定的风险。

8.以下关于质量管理的说法，正确的是：

A.质量管理就是质量控制

B.质量管理的目标是达到零缺陷

C.质量管理仅在项目执行阶段进行

D.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程

答案：D

解析：质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。质量规划是确定质量目标和标准；质量保证是通过一系列活动确保项目满足质量要求；质量控制是监控并识别质量偏差。质量管理不仅仅是质量控制，它是一个全面的管理过程。质量管理的目标是满足质量要求，而不是达到零缺陷，在实际项目中零缺陷往往难以实现。质量管理应贯穿项目的全过程，而不仅仅在