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2025年项目管理专业成本绩效指数(CPI)与进度绩效指数(SPI)专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本绩效指数(CPI)与进度绩效指数(SPI)专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、当项目的成本绩效指数(CPI)小于1时,表明项目当前处于何种状态?
A、成本节约
B、成本超支
C、进度提前
D、进度落后
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI是衡量成本效率的指标,CPI小于1表示实际成本超出预算,即成本超支。A选项错误,CPI大于1才表示成本节约;C、D选项与进度相关,应由SPI判断。知识点:CPI的定义与解读。易错点:混淆CPI与SPI的含义,或记反CPI大于1和小于1的含义。
2、进度绩效指数(SPI)的计算结果为1.1,这通常意味着什么?
A、项目进度比计划快10%
B、项目进度比计划慢10%
C、项目成本超支10%
D、项目成本节约10%
【答案】A
【解析】正确答案是A。SPI衡量进度效率,SPI大于1表示实际进度快于计划进度,1.1可以理解为进度比计划快了10%。B选项描述的是SPI小于1的情况;C、D选项与成本相关,应由CPI判断。知识点:SPI的定义与解读。易错点:将SPI的数值直接等同于百分比变化,虽然1.1常被理解为快10%,但严格来说它代表已完成工作价值是计划工作价值的1.1倍,是一种效率比率。
3、在项目执行过程中,项目经理发现CPI持续下降但SPI保持稳定在1.0左右。最可能的原因是什么?
A、资源价格上涨
B、团队成员工作效率提高
C、项目范围发生了变更
D、项目关键路径上的任务被延误
【答案】A
【解析】正确答案是A。CPI下降代表成本效率变差,即花钱越来越多但产出没变多,资源价格上涨是常见原因。SPI稳定在1.0表示进度符合计划,因此B、D(影响进度)可能性小。C选项范围变更通常会同时影响进度和成本,与SPI稳定的情况不符。知识点:CPI与SPI的联合分析。易错点:孤立地看待一个指标,未结合两个指标进行综合判断。
4、一个项目的CPI为0.8,SPI为1.2。这表明项目当前面临的主要风险是什么?
A、进度延误风险
B、成本超支风险
C、范围蔓延风险
D、质量下降风险
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI为0.8明确表明项目正在经历成本超支,这是当前最直接和确定的风险。SPI为1.2表示进度超前,所以A错误。题目信息无法直接推断C和D。知识点:通过CPI和SPI识别项目风险。易错点:被进度超前的表象迷惑,忽视了更严重的成本问题,或者将所有问题都归咎于范围蔓延。
5、当CPI和SPI都小于1时,项目经理应优先关注哪个方面?
A、加快进度
B、控制成本
C、同时关注进度和成本
D、重新评估项目可行性
【答案】C
【解析】正确答案是C。CPI和SPI都小于1,意味着项目既超支又落后,两者都是严重的绩效问题,必须同时关注。只关注A或B会导致另一方面的问题恶化。D选项过于极端,通常在采取纠正措施无效后才考虑。知识点:双指标偏差的应对策略。易错点:倾向于先解决自己更擅长或更熟悉的问题,而不是根据绩效指标的严重性来平衡处理。
6、在项目收尾阶段,如果最终CPI为0.95,SPI为1.05,如何总体评价这个项目的绩效?
A、非常成功,进度提前且成本节约
B、基本成功,进度提前但略有超支
C、基本失败,进度落后且成本超支
D、绩效平平,基本按计划完成
【答案】B
【解析】正确答案是B。SPI为1.05表示项目进度略有提前,是积极方面。CPI为0.95表示项目最终成本略有超支,是消极方面。综合来看,项目基本成功,但存在成本控制问题。A选项成本节约错误;C选项绩效描述与数据相反;D选项忽略了进度提前的积极因素。知识点:项目整体绩效的综合评价。易错点:对“略有超支”或“略有提前”的阈值判断不一,或者只看一个指标就下结论。
7、挣值管理中,CPI和SPI是基于哪三个核心数据计算得出的?
A、计划价值、实际成本、挣值
B、预算、估算、实际成本
C、范围、时间、成本
D、质量、风险、沟通
【答案】A
【解析】正确答案是A。CPI=EV/AC,SPI=EV/PV,这三个核心数据分别是挣值(EV)、实际成本(AC)和计划价值(PV)。B、C、D选项中的数据不直接用于计算CPI和SPI。知识点:挣值管理的基本要素。易错点:混淆项目管理中的各种术语和概念,特别是“价值”和“成本”相关的术语。
8、如果项目经理希望预测项目完成时的总成本,他最应该参考哪个绩效指数?
A、SPI
B、CPI
C、质量指数
D、风险指数
【答案】B
【解析】正确答案是B。完成时估算(EAC)的常用计算方法之一就是用预算(BAC)除以当前的CPI,即EAC=BAC/CPI。CPI直接反映了成本效率,是预测未来成本
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