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项目设计经理职务说明书
岗位名称项目设计经理岗位编号007013
所在部门设计管理部岗位定员（不限）
直接上级设计管理部、项目经理职系项目管理职系
直接下级各专业室主要设计人岗位分析日期2004.2
本职：并主持项目设计工作
职责与工作任务：
职责表述：确定设计范围，明确设计分工。
熟悉项目合同及其附件，确定设计工作范围，明确设计分工，提出设计主项表和进行设计
职
工作分解，提出设计工作分解结构。
责工作
一与有关专业室商定项目各专业，组织编制各专业设计人工时预算。
任务
会同各专业主要设计人组织专利商的基本设计或其他形式的设计包。
职责表述：组织开展设计工作所必须的条件和基础资料
组织设计依据（包括已批准的计划任务书、项目可行性和厂址选择报告）。
职
责工作组织用户的工程地质和水文地质勘察报告以及、气象、厂区地形测量图等设
二任务计基础资料。
组织用户的有关协作方面的协议文件（包括供电、城建、环保、、给排
水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料、等）。
职责表述：组织设计工作、协调各专业之间的配合，负责与公司外部各相关单位的联络。
编制初步的设计进度计划，会同进度计划工程师组织编制详细的设计作业进度计划。
组织各专业确定设计、设计统一规定和重大设计原则。
主持召开设计开工会议，并作开工报告，提出设计依据、原则、规范、分工、进度、内外
协作关系及其他要求，把各项任务到各专业（专业主要设计人）。
审核和批准有关的设计文件以及需要用户批准的所有设计文件，并敦促用户及时批准这些
职
文件。
责
组织有关专业研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案，以及节能、环保
三
安全卫生和各专业的设计条件衔接等。
协同进度计划工程师、费用控制工程师等项目管理人员处理各专业本身以及各专业相互之
间出现的有关问题。
设备及设备、材料的请购文件。
主持设计过程中的各项重要会议。组织有关专业参加采购施工管理部召开的供货厂商协调
会。提请采购施工管理部催索设备制造厂（商）的先期确认图纸和最终确认图纸，以保证
设计的进度和质量。
监督检查设计执行效果，编写设计进展报告，定期召开设计计划执行情况检查会，检查分
析设计中存在的主要问题，研究解决办法，并及时向项目经理、项目管理部及有关部门报
告。
组织处理项目变更和用户变更中的设计问题。
组织设计文件的汇总、入库和分发。
职责表述：组织项目设计总结，配合施工
项目结束后，组织整理和归档有关设计的工程，编写工程设计完工报告。
职
责项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表（施工服务人员），并组织设计修改。
工作
四任务项目开车阶段，参加开车方案的讨论，组织设计人员参加开车前施工安装工程的检查，组
织设计人员参加试车，考核和验收。
组织各专业做好项目设计总结。
权力：
受项目经理委托，项目设计经理可直接与用户、专利方
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