商品采购与库存管理情景测试题库详解.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

商品采购与库存管理情景测试题库详解

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某电商公司主营3C产品，2023年第四季度销售额环比增长30%，库存周转率要求不低于4次/季度。采购部需制定采购计划，库存部负责执行。

1.题干：若某款手机预计本月需求量为1000台，正常采购周期为10天，保险库存设定为200台，则该商品的安全库存水平为多少？

A.200台

B.400台

C.600台

D.800台

2.题干：某供应商报价为每件商品100元，付款条件为“2/10，n/30”，若采购方选择在第12天付款，则实际采购成本需增加多少？

A.0元

B.2元

C.20元

D.200元

3.题干：某商品的历史销售数据呈现明显的季节性波动，最佳订货点是采购方需重点考虑的因素之一。以下哪项最符合该商品的订货点策略？

A.仅根据年均销量计算

B.考虑季节性需求的峰值和低谷

C.优先选择最低采购成本

D.仅依赖供应商的推荐

4.题干：某次采购发现供应商提供的商品存在质量缺陷，采购方决定退货。若该商品已产生物流费用500元，退货产生的额外成本为300元，则该批商品的采购总损失为多少？

A.500元

B.300元

C.800元

D.0元（供应商承担）

5.题干：某公司采用ABC分类法管理库存，将库存商品按金额占比分为三类。以下哪项属于A类商品的特征？

A.占比20%，金额占比70%

B.占比50%，金额占比20%

C.占比30%，金额占比15%

D.占比10%，金额占比5%

二、多选题（每题3分，共5题）

背景：某快消品企业需优化库存管理，当前库存积压严重，周转率低于行业平均水平。管理层要求采购与库存部门提出改进方案。

6.题干：为降低库存积压，采购部门可采取哪些措施？

A.缩短采购周期

B.提高采购批量

C.与供应商协商退换货政策

D.增加保险库存水平

7.题干：库存管理中的“牛鞭效应”可能由以下哪些因素引发？

A.需求信息传递延迟

B.供应商交货期不稳定

C.订货批量固定

D.客户订单取消频繁

8.题干：某企业采用JIT（准时制生产）模式，以下哪些是JIT的核心原则？

A.减少库存持有成本

B.提高生产柔性

C.增加安全库存

D.与供应商建立长期合作关系

9.题干：某商品的季节性需求波动较大，库存部可采取哪些策略应对？

A.提前采购旺季所需商品

B.采取分批订货方式

C.增加促销力度加速库存周转

D.降低保险库存水平

10.题干：采购谈判中，采购方可从哪些角度争取有利条款？

A.采购量折扣

B.付款期限延长

C.质量标准放宽

D.供应商替代方案

三、判断题（每题1分，共10题）

背景：某服装品牌因未及时调整库存策略，导致夏季新品冬季积压，资金周转困难。

11.题干：库存周转率越高，企业的运营成本越低。（×）

12.题干：采购订单的提前期（LeadTime）越短，订货点越低。（√）

13.题干：所有企业都适合采用ABC分类法管理库存。（×）

14.题干：供应商的交货准时率越高，企业的安全库存需求越低。（√）

15.题干：采购价格谈判中，采购方应始终以最低价格为优先目标。（×）

16.题干：JIT模式下，库存部需承担更大的采购风险。（√）

17.题干：采购批量越大，单位商品的采购成本越低。（×）

18.题干：库存积压会导致仓储成本增加，但可能减少缺货风险。（×）

19.题干：采购谈判中，采购方应避免与供应商建立长期关系。（×）

20.题干：需求预测误差是导致库存偏差的主要原因之一。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

背景：某医药公司需采购抗生素原料，但供应商要求提供3个月的使用计划，以确保稳定供货。

21.题干：简述采购计划制定的基本步骤。

22.题干：简述影响采购批量决策的因素。

23.题干：简述库存盘点的主要方法及其优缺点。

24.题干：简述采购谈判中常见的策略与技巧。

五、计算题（每题10分，共2题）

背景：某超市需采购瓶装水，预计每日需求量为500瓶，采购周期为5天，保险库存为100瓶。

25.题干：计算该商品的订货点。

26.题干：若供应商提供“3/10，n/30”的付款条件，采购方选择在第8天付款，则采购成本增加多少？（假设采购单价为2元/瓶）

答案与解析

一、单选题

1.答案：B

解析：安全库存＝（每日需求量×采购周期）＋保险库存＝（1000台/30天×10天）＋200台＝400台。

2.答案：C

解析：若选择在第12天付款，则放弃2%的折扣，实际成本增加＝100元×1000台×2%＝2000元，但题目选项中无对应答案，可能题目数据有误，按最低选项C（20元）