2025年XX康复医院工作总结和2026年工作计划.docxVIP

2025年XX康复医院工作总结和2026年工作计划

2025年，XX康复医院在上级主管部门的指导下，坚持“以患者为中心、以质量为核心”的发展理念，围绕“强基础、优服务、促创新、提内涵”的工作主线，全面推进医疗质量、学科建设、科研教学、信息化服务及团队能力提升，全年运营稳中有进，服务效能显著增强。现将年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，患者获得感持续提升

全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者4800人次，平均住院日缩短至18.2天（2024年为20.5天）；康复治疗有效率（治疗后功能障碍改善≥2个等级）达89.6%，较上年提升3.2个百分点。

在服务流程优化方面，推行“一患一策”精准康复模式，针对脑卒中、脊髓损伤、骨关节术后等6类核心病种制定标准化康复路径，将评估-治疗-随访周期从72小时压缩至48小时。例如，针对脑卒中患者，整合神经康复科、心理科、营养科组建多学科团队（MDT），急性期介入康复比例从65%提升至82%，3个月内步行功能恢复率提高至76%（2024年为68%）。

为满足不同群体需求，新增儿童康复、老年认知康复两个特色门诊，其中儿童孤独症康复项目通过省级残联认证，全年服务患儿260例，家长满意度达94.3%；老年认知康复门诊联合社区开展“记忆健康筛查”，覆盖周边5个街道1.2万老年人，早期干预率提升至45%。

（二）学科建设成效显著，核心竞争力逐步强化

神经康复科成功申报省级临床重点专科，全年开展经颅磁刺激（TMS）联合运动想象训练等新技术12项，完成脊髓损伤后神经重塑相关研究3项，发表SCI论文2篇；骨科康复科与XX医科大学附属医院共建“关节置换术后快速康复中心”，制定《人工关节置换术后康复中国专家共识（2025版）》参编工作，术后6周关节活动度达标率从81%提升至90%。

慢性病康复学科实现突破，与呼吸科合作开展“慢阻肺肺康复”项目，引入6分钟步行试验（6MWT）联合肺功能监测动态评估体系，全年管理患者580例，急性发作次数较干预前减少42%，患者生活质量评分（SF-36）提高21分。

（三）科研与教学协同推进，创新能力稳步增强

全年获批省部级科研课题5项（其中重点课题2项），厅局级课题8项，科研经费总额达420万元，较2024年增长35%。与XX大学生物医学工程学院联合研发“智能康复评估机器人”，完成样机测试，可自动采集步态、肌力等12项指标，评估时间从25分钟缩短至8分钟，误差率低于2%，已申请发明专利2项。

教学方面，作为XX省康复医学住院医师规范化培训基地，全年带教规培学员45名，结业考核通过率100%；举办省级继续教育项目4期，覆盖省内外医护技人员800余人次；与3所高职院校合作开展“订单式”人才培养，定向输送康复治疗技术专业学生60名，岗位适配率达92%。

（四）信息化建设深化应用，服务效率大幅提升

完成医院信息系统（HIS）4.0升级，实现电子病历、康复治疗计划、随访数据全流程闭环管理。上线“康复云平台”，支持患者通过手机端查看治疗方案、预约康复治疗、提交功能反馈，全年患者线上参与率达78%，满意度91%。

智能设备应用方面，引入3台上肢康复机器人、2台平衡功能训练系统，配合AI训练软件，可根据患者实时运动数据自动调整训练参数，治疗依从性从65%提升至83%。此外，与5家社区卫生服务中心建立远程康复指导平台，全年开展远程评估230次、病例讨论120次，基层康复技术覆盖率提高至60%。

（五）团队建设与文化培育双管齐下，发展活力持续释放

通过“引育结合”策略，全年引进康复医学博士2名、高级职称专家3名；选派15名骨干赴国内外知名康复机构进修，其中5人获得国际物理治疗师（IPTA）认证。建立“导师制”培养体系，由senior治疗师带教新入职员工，3个月考核通过率从85%提升至95%。

文化建设方面，开展“康复故事分享会”“服务之星评选”等活动20场，收集患者感谢信、锦旗180余件；推行“员工关爱计划”，为一线人员提供心理疏导、弹性排班等支持，员工离职率从8%降至5%，满意度调查达89%。

（六）存在的不足与挑战

尽管年度工作取得一定成绩，但仍存在以下问题：一是学科发展不均衡，心肺康复、重症康复等新兴学科基础较弱；二是科研成果转化效率待提升，目前仅2项技术实现临床应用；三是信息化深度不足，部分设备数据未完全打通，影响精准评估；四是社区康复覆盖范围有限，仅30%的签约社区能提供规范康复服务；五是高层次人才储备不足，尤其缺乏兼具临床与科研能力的学科带头人。

二、2026年工作计划

2026年，医院将以“高质量发展”为核心目