工程合同的补充1.PPTVIP

3、合同工期。承包商应明确合同约定的具体开工日期、竣工日期和竣工日期的确定方式。同时还要清晰各个工程的节点工期。根据国际惯例，只要工程竣工日期不拖延，各节点工期延误，承包商并不承担工期延误的违约责任。当如果出现数次节点工期延误，发包人有权认为承包商无能力赶回工期而解除合同。（二）发包人的主要义务分析1、各种款项支付。发包人的主要合同义务是按照合同的约定支付各项工程款。主要包括工程预付款的支付时间、数额以及扣回方式，工程进度款的结算方式、支付条件以及工程量的计量方式和时间，工程竣工结算款的支付条件和时间。2、提供施工条件。提供施工必不可少的条件是承包商顺利完成合同任务的前提，也是发包人的重要合同义务。主要包括施工图、施工场地、施工场地内地下管线和地下设施等有关资料、测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。一、工程合同义务分析3、发布各项指令和批复。这既是发包人的权利，同时也是发包人的义务。在合同实施过程中，根据工程的具体情况需要得到发包人的指令实施，如果指令拖延或错误造成发包人损失的，承包人可据此索赔。主要包括开工令、停工令、复工令、工程变更令、施工方案批复、合同价调整批复、付款申请批复等。4、组织、协调任务。工程合同实施涉及到勘察、设计、施工、分包、监理、设备供应等多方主体，发包人有责任和义务组织协调它们之间的工作。主要包括组织设计交底、组织竣工验收，对平行的各承包商和供应商之间的责任界限作出划分，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失等。一、工程合同义务分析二、工程合同其他重要内容分析（一）合同价款分析合同价款计价方式及调整方式实质上界定了合同风险的分配方式，是合同分析的重要内容。合同价款分析应重点分析以下内容：1、工程合同所采用的计价方式及合同价格所包括的范围。2、合同价款的调整。3、工程款支付。重点分析各项工程款（包括工程预付款、工程进度款、竣工结算）支付的时间、条件、方式和程序。该部分内容决定了承包人在施工过程中垫付资金的多少。（二）工程变更分析对于工程施工合同来说，工程变更不可避免，同时也会对合同的正常履行和合同当事人的权利义务造成重大影响，也应重点分析。1、工程变更的程序。2、工程变更的补偿范围。（三）违约责任分析违约责任的特点，是在一定的范围内可由当事人自由约定。在合同谈判时，发包人往往利用自身的强势地位约定承包人较重的违约责任。这常常会隐含较大的风险，承包商一旦有违约行为，将遭受较大的损失，这也是合同分析的重点内容。1、承包商不能按合同约定的工期完成工程的违约金数额，或承担发包人损失的计算方法。重点分析按合同工期完成任务的难易程度与违约金大小的关系，工程的使用性质与不能按合同工期完工造成发包人损失的关系，逾期违约金的大小与提前完工奖励的对等性。通过分析，如果违约金过高，应采取一定的策略降低违约金。2、由于承包商不正确履行合同或不能正确履行合同，或出现严重违约时的处理约定。主要分析发包人解除合同、要求损失赔偿的条件。3、由于发包人不正确履行合同或不能正确履行合同，或出现严重违约时的处理约定。主要分析承包人停工、解除合同并要求发包人赔偿损失的条件。二、工程合同其他重要内容分析三、当事人具体工作分解（一）合同工作包分解表当事人具体工作分解，又称为合同的详细分析，是根据合同内容分析的结果，合同当事人一方将自身的合同义务进一步分解成具体的合同工作，落实到具体的执行部门或人员的过程。在一份工程合同中，这样的合同工作可能由几百、几千项，相互之间存在着一定的技术上、时间上和空间上的逻辑关系。它主要是通过合同工作包网络图、横道图等定义合同工作，并配以合同工作包分解表（表7-1）将合同工作进一步明细化。三、当事人具体工作分解1、工作编码：2、合同工作内容说明：3、工作包任务：4、前提条件：5、控制目标：这是根据工程合同目标分解的结果，结合该项工作确定，包括工期、成本、质量目标。（1）工期目标中，计划工期根据网络分析图填写，包括计划开始期、结束期和持续时间。实际工期在工作包结束后，按实际情况填写。如与计划工期有差异，应分析原因。（2）成本目标中，如该工作由分包商承担，计划成本为分包合同价，实际成本为最终与分包