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安全检查和隐患排除治理管理制度(5篇)

第一篇

为了加强公司的安全生产管理，及时发现并消除安全隐患，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本安全检查和隐患排除治理管理制度。

安全检查的组织与实施

公司设立由安全管理部门负责人为组长，各部门负责人为成员的安全检查领导小组，全面负责安全检查工作的组织、协调和指导。安全管理部门负责制定详细的安全检查计划，明确检查的内容、方法、时间和人员分工。

安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等多种形式。日常检查由各岗位员工在工作过程中随时进行，主要检查本岗位的设备运行、操作规程执行、安全防护设施等情况。发现问题及时处理，如无法处理应立即向上级报告。

定期检查包括每周的部门自查和每月的公司综合检查。部门自查由部门负责人组织，对本部门的工作场所、设备设施、人员操作等进行全面检查。公司综合检查由安全检查领导小组组织，对公司各部门进行统一检查。检查过程中要做好记录，对发现的问题及时下达整改通知书。

专项检查根据公司的实际情况和安全生产的需要，针对特定的设备、工艺、场所或安全问题进行。如电气设备专项检查、消防安全专项检查等。专项检查由安全管理部门会同相关专业人员进行，检查结束后要形成专项检查报告。

季节性检查根据不同季节的特点进行，如夏季的防暑降温检查、冬季的防寒保暖和防火检查等。季节性检查由安全管理部门提前制定检查方案，组织相关人员进行检查。

隐患排查的方法与流程

隐患排查采用综合排查与专项排查相结合、日常排查与定期排查相结合的方法。综合排查涵盖公司的各个方面，包括人员、设备、环境、管理等。专项排查针对特定的安全隐患进行深入排查。

隐患排查的流程包括制定排查计划、实施排查、记录隐患信息、评估隐患等级等环节。安全管理部门根据公司的实际情况制定隐患排查计划，明确排查的范围、内容和时间。排查人员按照计划进行排查，对发现的隐患进行详细记录，包括隐患的位置、类型、可能造成的后果等。

隐患评估由安全管理部门组织相关专业人员进行，根据隐患的严重程度、发生的可能性等因素将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指能够立即整改或在短时间内整改的隐患；重大隐患是指可能导致重大安全事故，需要较长时间和较大投入才能整改的隐患。

隐患治理的措施与责任

对于一般隐患，责任部门要立即组织整改，整改过程中要采取有效的防范措施，确保安全。整改完成后，要向安全管理部门提交整改报告，安全管理部门进行复查验收。

对于重大隐患，公司要成立专门的隐患治理小组，制定详细的治理方案。治理方案包括治理目标、治理措施、治理期限、责任人员等内容。治理小组要按照方案组织实施，确保治理工作的顺利进行。

在隐患治理过程中，各部门要明确责任，密切配合。安全管理部门负责监督检查隐患治理工作的进展情况，协调解决治理过程中出现的问题。责任部门要按照要求组织整改，确保隐患得到及时消除。

监督与考核

安全管理部门要对安全检查和隐患排除治理工作进行定期监督检查，确保各项工作落实到位。监督检查的内容包括检查计划的执行情况、隐患排查治理的记录、整改措施的落实情况等。

公司将安全检查和隐患排除治理工作纳入绩效考核体系，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和处罚。奖励和处罚的标准根据公司的绩效考核制度执行。

档案管理

安全管理部门要建立健全安全检查和隐患排除治理档案，对检查记录、隐患信息、整改报告等资料进行妥善保存。档案管理要做到分类清晰、查阅方便，为公司的安全生产管理提供有力的依据。

通过实施本安全检查和隐患排除治理管理制度，公司能够及时发现和消除安全隐患，提高安全生产管理水平，保障公司的稳定发展。

第二篇

安全检查和隐患排除治理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障企业的正常生产经营和员工的生命安全具有至关重要的意义。

安全检查的类型与频率

安全检查分为日常检查、定期检查、不定期检查和特殊检查。日常检查由岗位操作人员在每班工作前、工作中、工作后进行，主要检查设备的运行状况、安全防护装置是否完好、操作是否符合规程等。日常检查要形成记录，发现问题及时处理。

定期检查按照固定的时间周期进行，包括每周的车间检查、每月的公司检查和每季度的综合检查。每周的车间检查由车间主任组织，对车间的设备、环境、人员等进行全面检查。每月的公司检查由安全管理部门组织，对公司各部门进行检查。每季度的综合检查由公司领导带队，对公司的安全生产情况进行全面评估。

不定期检查根据实际情况随时进行，如在设备检修后、新员工入职后、工艺变更后等情况下进行检查。特殊检查针对特殊的作业环境或设备进行，如在高温、高压、易燃易爆等场所进行的专项检查。

安全检查的内容与方法

安全检查的内容包括安全管理制度的执行情况、设备设施的安