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公司年度员工绩效考评表范本
前言
员工绩效考评是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在客观、公正地评估员工在过去一年中的工作表现、能力提升及对组织的贡献，同时也是实现员工与企业共同成长的关键环节。本范本旨在提供一个结构清晰、内容全面、重点突出的绩效考评工具，企业可根据自身行业特点、组织文化及发展阶段进行适当调整与优化，以确保考评工作的有效性与针对性。
一、基本信息
项目
内容
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:-------------------------------------
**被考评人姓名**
**所属部门**
**担任岗位**
**入职日期**
**考评周期**
年月日至年月日
**考评人**
(直接上级)
**考评日期**
二、考评维度与内容
（一）工作业绩与目标达成(权重：[建议40%-60%])
此维度主要评估员工年度内各项工作目标的完成情况、工作任务的质量与效率，以及对部门和公司整体业绩的贡献度。
序号
考评项目
年初设定目标/衡量标准(可附页)
实际完成情况/成果描述
完成度/评分(1-5分或N/A)
备注与说明(如未达成原因分析)
:---
:-------------------
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1.1
**年度关键绩效目标（KPI/OKR）回顾与评估**
1.[目标一]
2.[目标二]
...(建议不超过5项核心目标)
1.[实际完成情况，数据支撑]
2.[实际完成情况，数据支撑]
...
1.2
**重点工作任务完成情况**
[列出本年度除KPI/OKR外的1-3项重点专项工作任务及要求]
[每项任务的完成过程、结果、取得的成效]
1.3
**工作质量与效率**
[描述对工作成果的质量标准要求，如准确率、规范性、时效性等]
[结合具体事例说明工作质量表现及效率水平]
1.4
**额外贡献与改进建议**
[是否有超出岗位职责范围的贡献，或对工作流程、方法等提出的有效改进建议并被采纳]
[具体描述额外贡献内容或改进建议及其产生的价值]
（二）工作能力与专业素养(权重：[建议20%-30%])
此维度主要评估员工在工作中展现出的各项核心能力、专业知识与技能水平，以及学习与成长的潜力。
考评项目
衡量要点
评价等级(请在对应等级打√)
具体事例说明与依据
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**2.1专业技能**
岗位所需专业知识掌握程度、技能熟练度、解决专业问题的能力
□优秀□良好□合格□待改进□不合格
**2.2学习与创新能力**
接受新知识、新技能的速度，将所学应用于实践的能力，以及在工作中提出创新思路或方法的表现
□优秀□良好□合格□待改进□不合格
**2.3分析与解决问题能力**
识别问题本质、收集与分析信息、提出有效解决方案并推动实施的能力
□优秀□良好□合格□待改进□不合格
**2.4沟通与协调能力**
清晰表达观点、有效倾听、与不同层级/部门人员协作、化解冲突、达成共识的能力
□优秀□良好□合格□待改进□不合格
**2.5计划与组织能力**
工作规划的合理性、资源调配能力、时间管理能力、多任务处理能力
□优秀□良好□合格□待改进□不合格
**2.6（可选）管理/领导能力**(适用于管理者)
团队目标设定与达成、下属培养与激励、团队氛围营造、决策能力、资源争取与分配等
□优秀□良好□合格□待改进□不合格
（三）工作态度与职业素养(权重：[建议15%-25%])
此维度主要评估员工在日常工作中的行为表现、敬业精神、责任心以及对组织价值观的认同与践行。
考评项目
衡量要点
评价等级(请在对应等级打√)
具体事例说明与依据
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