工程项目经营分析会议记录模板.docxVIP

工程项目经营分析会议记录模板

会议基本信息

会议名称：[项目全称]第[X]期工程项目经营分析会

会议时间：[YYYY年MM月DD日][上/下]午[HH:MM]-[HH:MM]

会议地点：[具体会议室名称/线上会议平台及会议号]

召集人：[姓名]([职务])

主持人：[姓名]([职务])

出席人员：[列出主要参会人员姓名及职务，如：项目经理XXX、技术负责人XXX、商务负责人XXX、施工队长XXX等。可附签到表作为附件]

缺席人员：[如有，请注明姓名、职务及缺席原因]

记录人：[姓名]([职务])

会议主题/目标：分析[项目名称]当前经营状况，评估项目进度、成本、质量、安全及风险，识别存在问题，制定应对措施，确保项目顺利推进并实现预期经营目标。

一、会议议程回顾与简要说明

（主持人简述本次会议议程及各议题的重要性，引导会议按计划进行。）

二、项目进展与计划对比分析

2.1整体进度概述

*当前项目总体完成度：[简述，如：主体结构完成XX%，安装工程完成XX%等]。

*与项目基准计划对比：[简述，如：整体进度基本符合计划/滞后计划约X周/超前计划约X周]。

2.2关键节点完成情况

*已完成关键节点：[列出最近已完成的1-3个关键节点，简述完成情况]。

*未完成/滞后关键节点：[列出1-3个未完成或滞后的关键节点，说明原计划完成时间、当前状态、预计完成时间]。

*节点一：[节点名称]，原计划[日期]，现状[简述]，滞后原因分析：[如：设计变更延迟、材料供应不及时、天气影响、资源调配问题等]。

*节点二：[同上]

2.3后续工作计划调整建议

*根据当前进展，对后续[时间段，如：下阶段/下月]工作计划的调整建议：[简述调整思路，如：优化工序、增加资源投入、调整部分工作顺序等]。

（*可附：项目当前进度计划横道图/网络图与基准计划对比截图*）

三、成本控制与现金流状况分析

3.1成本预算执行情况

*截至目前项目累计已发生成本：[金额单位，如：XX万元]，占总预算比例：[XX%]。

*各分项成本（如人工、材料、机械、管理费等）与预算对比：[简述主要分项成本的节超情况，重点说明超支项]。

*[分项成本A]：预算[XX]，实际[XX]，[节余/超支][XX]，原因分析：[简述]。

*[分项成本B]：同上。

3.2主要成本偏差原因分析

*针对超支或节余较多的成本项，深入分析具体原因：[如：材料价格上涨、工程量变更、效率低下、浪费、管理费用控制等]。

3.3现金流状况

*当前项目可用资金：[金额单位]。

*近期收支预测：[未来一个月/一个季度的预计收入与支出情况，判断现金流是否健康]。

*存在的资金压力或风险：[如：业主回款延迟、大额支出集中等]。

3.4成本控制措施及建议

*针对当前成本状况，拟采取的控制措施：[如：优化采购策略、加强现场物料管理、提高施工效率、严格控制变更签证等]。

四、质量与安全管理情况

4.1质量目标达成情况

*近期质量检查结果：[简述，如：各检验批合格率XX%，未发生重大质量事故，存在的主要质量问题XX]。

*质量问题整改情况：[针对前期发现的质量问题，说明整改完成情况及效果]。

4.2安全管理状况

*安全事故/事件统计：[如：无安全事故/发生X起轻微安全事件，简述情况及处理结果]。

*安全隐患排查与整改：[近期安全检查发现的主要隐患及整改落实情况]。

*安全培训与防护措施落实：[简述近期安全管理举措]。

4.3质量安全风险及改进措施

*当前面临的主要质量安全风险：[简述]。

*改进建议：[如：加强某工序质量管控、强化某区域安全防护、开展专项培训等]。

五、合同履行与商务管理

5.1合同执行情况

*与业主合同：[简述，如：已完成X期工程款申报，业主已支付X期，回款金额XX万元，是否存在争议等]。

*与分包商/供应商合同：[简述主要合同的履行情况，如是否按进度付款，是否存在违约行为等]。

5.2变更、签证管理

*已确认变更/签证：[数量及金额，对成本和进度的影响]。

*待确认变更/签证：[数量及金额，推进情况，存在问题]。

5.3商务风险及应对

*当前合同与商务方面存在的主要风险：[如：业主支付风险、合同条款争议、分包商履约能力等]。

*应对措施建议：[简述]。

六、资源配置与团队管理

6.1人力资源状况

*现有人员配置是否满足需求：[简述，如：基本满足，XX岗位略有不足/富余]。

*人员技能与积极性评估：[简述团队整体状态]。

6.2