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人事工作试用期工作总结

一、试用期工作概述

一、1试用期基本情况

该员工于2023年X月X日入职，担任人事专员岗位，试用期自入职日起至2023年X月X日，共计3个月。在此期间，其主要围绕人事核心模块开展工作，逐步熟悉公司组织架构、人事制度及业务流程，快速融入团队并履行岗位职责。

一、2岗位职责履行情况

试用期阶段，该员工主要负责招聘配置、员工关系、档案管理及人事行政支持工作。在招聘配置方面，协助完成2023年第三季度校园招聘及社会招聘需求，参与简历筛选、面试邀约及入职手续办理；员工关系模块中，处理员工入离职、转正、劳动合同签订等日常事务，并协助组织员工活动以增强团队凝聚力；档案管理方面，完成新员工档案建立与电子化归档，确保信息准确完整；同时配合部门完成月度考勤统计、社保公积金申报等行政支持工作。

一、3工作总体成效

试用期内，该员工共协助完成12个岗位的招聘需求，其中8个岗位成功入职，到岗率达67%；办理员工入离职手续35人次，零差错完成劳动合同签订与续订；整理归档员工档案120份，电子档案准确率达100%；协助组织2场员工培训活动，参与人数覆盖80%以上新员工。整体工作表现符合岗位要求，已具备独立开展人事基础工作的能力。

二、工作内容与成就

二、1招聘工作详情

二、1.1校园招聘实施

二、1.1.1招聘计划制定

该员工在试用期初期，主动与人力资源经理和各部门负责人进行深入沟通，全面收集了2023年第三季度的校园招聘需求。他详细记录了各部门的岗位要求、人数和技能标准，并据此制定了系统化的招聘计划。计划中明确了时间节点，包括简历收集期、面试安排期和入职办理期，同时预算分配合理，确保资金用于关键环节。在制定过程中，他参考了公司历史招聘数据，优化了渠道选择，重点与五所高校建立联系，通过校园宣讲会、线上推广和校友推荐等方式扩大影响力。当市场部临时增加两个技术岗位需求时，他迅速调整计划，重新分配资源，避免了招聘延误。整个计划执行顺畅，为后续招聘奠定了坚实基础。

二、1.1.2面试安排

面试安排阶段，员工展现了出色的协调能力。他首先整理了所有候选人的简历，确保信息完整并与岗位要求匹配。随后，他主动联系各部门面试官，协调他们的日程，安排了三轮面试流程：初筛、专业面试和终面。为了提高效率，他设计了标准化的面试评分表，帮助面试官客观评估候选人。在面试过程中，他负责场地布置、设备调试和候选人接待，确保环境舒适。遇到面试官临时缺席的情况，他立即启动备用方案，协调其他同事参与，保证了面试如期进行。最终，校园招聘吸引了超过200名候选人参与，面试通过率提升至40%，为公司输送了8名优秀新员工，有效缓解了技术岗位的空缺问题。

二、1.2社会招聘管理

二、1.2.1简历筛选

在社会招聘管理中，员工承担了简历筛选的核心任务。他通过招聘平台和内部推荐渠道收集简历，建立了初步筛选标准，包括学历、工作经验和技能匹配度。每天，他仔细审阅50-80份简历，剔除不符合要求的候选人，并标注潜在优质人选。为提高准确性，他引入了关键词匹配工具，辅助识别关键技能。筛选过程中，他发现市场部一名候选人的简历与岗位要求高度匹配，但经验描述模糊，他主动联系候选人核实细节，确认其能力后推荐给部门。这一行动避免了错失优秀人才。整个筛选阶段，他处理了150份简历，成功推荐30人进入面试环节，其中8人成功入职，到岗率达到预期目标。

二、1.2.2入职办理

入职办理环节，员工注重流程的顺畅性和员工体验。他准备了详细的入职清单，包括合同签署、资料提交和培训安排，并与行政部门协作，确保办公设备和工位准备就绪。在办理过程中，他耐心解答新员工疑问，解释公司政策和福利，帮助他们快速融入。例如，一名新员工对社保流程不熟悉，他亲自指导填写表格，并跟进后续申报。他还建立了入职反馈机制，收集新员工意见，发现流程中的痛点，如合同签署耗时过长，于是建议电子化签名，减少了30%的办理时间。整个试用期内，他处理了12名社会招聘员工的入职手续，零差错完成所有任务，提升了新员工的满意度。

二、2员工关系处理

二、2.1入离职流程优化

二、2.1.1流程梳理与改进

员工在试用期初期，系统梳理了公司现有的入离职流程，发现部分环节存在效率低下的问题。他详细记录了从申请到审批的每个步骤，识别出冗余环节，如重复签字和手动录入数据。基于此，他提出了优化方案：简化申请表单，合并审批步骤，并引入电子审批系统。在实施过程中，他与IT部门合作，测试新系统功能，确保数据安全。当财务部对流程变更有疑虑时，他主动演示新系统，展示其优势，如减少错误和提高透明度。优化后，入离职办理时间从平均5天缩短至2天，员工投诉率下降50%，整体流程更加高效。

二、2.1.2离职面谈管理

离职面谈是员工关系处理的重要部分。员工主动承担了