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2025年供应商年度评审程序

2025年供应商年度评审程序

一、评审目的

供应商年度评审旨在全面评估供应商在过去一年中的综合表现，确保其持续稳定地提供符合公司质量、交付、成本和服务要求的产品和服务。通过评审，筛选出优质供应商，淘汰不合格供应商，并与表现优秀的供应商建立更紧密的合作关系，以提升公司供应链的整体效率和竞争力，降低采购风险，保障公司生产经营活动的顺利进行。

二、评审范围

本年度评审涵盖了与公司有业务往来的所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等。根据供应商提供产品或服务的重要性、采购金额、合作频率等因素，将供应商分为A、B、C三类进行重点评审，其中A类为关键供应商，B类为重要供应商，C类为一般供应商。

三、评审组织与职责

1.评审小组：由采购部门、质量部门、生产部门、技术部门、财务部门等相关人员组成，采购部门负责人担任组长。评审小组负责制定评审计划、组织实施评审工作、汇总评审结果、提出评审结论和改进建议。

2.采购部门：负责收集供应商的基本信息、采购数据、合同执行情况等资料，组织供应商进行自评，协调评审小组与供应商之间的沟通与联系。

3.质量部门：负责对供应商的产品质量、质量管理体系进行评估，提供质量检验报告、质量投诉处理记录等相关资料。

4.生产部门：负责评估供应商的交付及时性、产品使用情况等，提供生产过程中的相关反馈信息。

5.技术部门：负责对供应商的技术能力、研发水平、技术支持等方面进行评估，提供技术合作项目的相关资料。

6.财务部门：负责评估供应商的价格合理性、付款条款执行情况等，提供采购成本分析报告、财务结算记录等资料。

四、评审内容与标准

1.质量方面（40分）

-产品质量合格率（20分）：根据质量部门提供的检验报告，统计供应商产品的合格批次与总批次的比例。产品质量合格率达到98%以上得20分，95%-98%得15分，90%-95%得10分，90%以下不得分。

-质量管理体系（10分）：评估供应商是否通过ISO9001等质量管理体系认证，以及体系的运行有效性。通过认证且运行良好得10分，通过认证但存在一些轻微不符合项得7分，未通过认证得0分。

-质量改进能力（5分）：考察供应商对质量问题的响应速度和改进措施的有效性。能够及时响应并采取有效改进措施得5分，响应速度较慢或改进措施效果不明显得3分，对质量问题不重视或未采取改进措施得0分。

-质量投诉处理（5分）：统计供应商在过去一年中收到的质量投诉次数和处理结果。无质量投诉得5分，有1-2次质量投诉且处理及时、客户满意得3分，有3次以上质量投诉或处理不及时、客户不满意得0分。

2.交付方面（30分）

-交付及时率（20分）：根据生产部门提供的交付记录，统计供应商按时交付的订单数量与总订单数量的比例。交付及时率达到95%以上得20分，90%-95%得15分，85%-90%得10分，85%以下不得分。

-交付准确性（5分）：评估供应商交付的产品数量、规格、型号等是否与订单一致。交付准确性达到100%得5分，存在1-2次轻微偏差得3分，存在3次以上偏差得0分。

-应急交付能力（5分）：考察供应商在遇到紧急订单时的响应速度和交付能力。能够在规定时间内完成紧急订单交付得5分，能够完成交付但时间较长得3分，无法完成紧急订单交付得0分。

3.成本方面（15分）

-价格合理性（10分）：通过市场调研和成本分析，评估供应商的产品价格是否合理。价格与市场平均水平持平或略低得10分，价格高于市场平均水平但在合理范围内得7分，价格明显高于市场平均水平得0分。

-付款条款灵活性（5分）：考察供应商是否能够接受公司提出的付款条款，以及是否愿意在必要时提供一定的账期。能够接受公司付款条款且提供一定账期得5分，接受公司付款条款但无账期得3分，不接受公司付款条款得0分。

4.服务方面（15分）

-服务响应速度（5分）：评估供应商在接到公司的咨询、投诉、技术支持等需求时的响应时间。能够在24小时内响应得5分，在48小时内响应得3分，超过48小时响应得0分。

-服务态度（5分）：通过与供应商的沟通和合作，考察供应商的服务态度是否良好。服务态度热情、积极得5分，服务态度一般得3分，服务态度较差得0分。

-售后服务质量（5分）：统计供应商在产品售后提供的维修、保养、退换货等服务的质量和效果。售后服务质量良好