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通用商务合同审核及管理标准化流程
一、适用范围与典型应用场景
本标准化流程适用于各类企业(含中小企业、集团化公司)在开展商务活动中涉及的合同审核、签署、履行及全生命周期管理,覆盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等常见商务合同类型。典型应用场景包括:新业务合作合同签订、年度框架协议续签、重大采购项目合同审批、跨部门协作协议管理等,旨在通过标准化流程降低合同风险、提升管理效率、保障企业合法权益。
二、合同审核及管理标准化操作流程
(一)合同发起与资料准备
发起主体:业务部门根据合作需求(如客户订单、项目立项、采购计划等),作为合同发起方。
资料清单:发起时需同步提交以下材料,保证内容完整、准确:
《合同审批申请单》(注明合同名称、合作方基本信息、合同金额、核心需求、紧急程度等);
合同草案(需包含合同主体、标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限、地点方式、违约责任、争议解决等核心条款);
合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明,若为授权代表需提供授权委托书);
与合同相关的附件(如技术协议、验收标准、报价单、会议纪要等);
其他需说明的特殊事项(如付款条件、交付节点、保密要求等)。
系统录入:通过企业OA系统或合同管理平台创建合同审批流程,上述材料,明确后续审核节点及责任部门。
(二)合同初审(业务部门)
审核重点:业务部门从业务可行性、合作方匹配度、条款与需求一致性角度进行初审,重点关注:
合同主体信息(合作方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表)与证明材料是否一致;
合同标的、数量、质量、履行期限等是否与业务需求、订单要求完全匹配;
价款/报酬、付款方式、结算周期是否符合公司定价策略及财务制度;
履行地点、交付方式、验收标准是否明确、可执行;
合作方过往履约记录(如有)是否存在违约风险,或是否纳入公司“合作方负面清单”。
审核动作:
若条款存在偏差或遗漏,退回发起人补充修改,并明确修改意见;
若初审通过,在OA系统/合同管理平台填写《业务初审意见》,签字确认后流转至下一审核环节(通常为法务部门或财务部门,根据公司制度确定)。
(三)合同复审(法务部门/合规部门)
审核重点:法务部门从合法性、合规性、风险防控角度进行复审,重点关注:
合同主体资格:合作方是否具备相应民事行为能力(如经营范围是否包含合同项下业务,是否需取得特殊资质或许可证);
合同条款合法性:是否存在违反法律、行政法规强制性规定,或损害公司利益的条款(如“霸王条款”、显失公平的责任约定);
权利义务对等性:双方权利义务是否明确、对等,违约责任是否具体、可量化(如逾期付款违约金比例、质量不合格的补救措施);
争议解决方式:是否明确约定争议解决机构(仲裁委/法院)及管辖地,是否符合公司争议解决策略;
保密条款、知识产权条款、不可抗力条款等特殊条款是否完备,是否与公司制度冲突。
审核动作:
对存在法律风险的条款,提出修改建议并与业务部门沟通协调,推动达成一致;
对法律风险(如合作方主体存疑、核心条款违法),出具《法律风险评估报告》,提示管理层决策;
复审通过后,在系统中填写《法务复审意见》,签字确认后流转至终审环节(管理层或财务部门)。
(四)合同终审(管理层/财务部门)
审核主体:根据合同金额、重要性确定终审层级(如:10万元以下由部门负责人终审,10万-100万元由分管副总终审,100万元以上由总经理/总经理办公会终审),财务部门需对合同中的财务条款(如付款方式、税务处理、资金安排)进行专项审核。
审核重点:
管理层:审核合同是否符合公司战略规划、业务发展目标,合作方是否为优先合作对象,合同风险是否在公司可控范围内;
财务部门:审核价款/报酬是否合理,付款条件是否与公司现金流匹配,税费承担方式是否符合税法规定,是否涉及大额资金支付及审批权限。
审核动作:
终审通过后,在系统中签署《终审审批意见》,合同进入签署准备环节;
终审未通过,退回业务部门重新发起或终止合作,并说明原因。
(五)合同签署与用印
签署准备:业务部门根据终审通过的合同文本,打印纸质合同(一式X份,根据合作方需求及公司存档要求确定份数),核对文本内容与审批版本是否一致,保证无修改、无增删。
用印申请:通过OA系统提交《合同用印申请单》,附《合同审批申请单》及终审记录,注明用印份数、用途,经授权审批人签字后,交至行政部/印章管理部门。
用印管理:
印章管理部门核对用印申请材料与合同文本一致性,无误后加盖公司公章/合同专用章(严禁空白合同盖章、越权盖章);
用印后,合同文本由业务部门统一领取,按“合作方留存联、公司存档联、财务联、业务部门留存联”分类整理。
(六)合同归档与备案
归档时限:合同签署后3个工作日内,业务部门将合同正本及附件移交至档案管理部门(或
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