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2025年项目管理专业鱼骨图在进度偏差原因分析中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业鱼骨图在进度偏差原因分析中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度偏差原因分析中，鱼骨图主要用于解决什么问题？

A、量化进度偏差的具体数值

B、系统性地识别导致进度偏差的根本原因

C、制定进度恢复的具体计划

D、分配项目团队成员的工作任务

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨图（因果图）是一种质量管理工具，通过头脑风暴系统性地识别问题的潜在原因，并将其分类展示。在进度偏差分析中，它帮助团队从多个维度（如人、机、料、法、环、测）找出根本原因。A选项是偏差分析的结果而非工具用途；C选项属于应对措施制定阶段；D选项是资源分配问题。知识点：鱼骨图的功能定位。易错点：容易将原因分析与问题解决混淆。

2、以下哪个不属于鱼骨图人这一大类下的典型原因？

A、团队成员技能不足

B、项目经理经验欠缺

C、供应商交付延迟

D、沟通协调不畅

【答案】C

【解析】正确答案是C。供应商交付延迟属于料（外部资源）或环（外部环境）因素，而A、B、D均与人员能力、管理和协作直接相关。知识点：鱼骨图的分类维度。易错点：容易将外部因素误归为人员因素。

3、在绘制进度偏差鱼骨图时，法这一分支通常不包含以下哪项？

A、进度计划编制方法

B、变更管理流程

C、施工工艺选择

D、设备维护规程

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