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论文题目：基层员工培训（以君豪实业公司为案例）

基层员工培训（以君豪实业公司为案例）

[摘要]本文通过对化工行业简单的描述，君豪实业公司的实例研究，君豪实业公司基层员工培训的特点、流程、实施、效果等，找出该公司基层员工培训的不足之处并找出优化措施，期望对相同行业的基层员工培训有一定的参考价值，以促进公司的发展并使整个行业有所进步。

[关键词]企业培训化工行业基层员工

当今社会瞬息万变,经济发展越来越快，现代企业也随着经济的发展而发展；一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。公司通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目棕。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，人才是企业最基本也是最重要的资源，対于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。

一、现代企业员工培训的目的

员工培新并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。员工培训的目的（1）在于增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能（2）强化组织的核心能力，增强团队工作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效，対于提高企业效率也是有着非常重要的作用。所以,只有通过培训才能使员工的素质得到提升只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸置疑的。

二、君豪实业公司基层员工培训现状

（一）公司筒介

君豪实业有限公司于2006年03月09日在工商行政管理局登记成立，法定代表人刘某，公司经营范国包括许可经营项目：液化天然气（LNG）存储经营等。公司具体经营项目：煤炭消售，煤炭仓储、装卸、货位租赁；矿产品、五金交电、钢材、建材、化工产品（不含危险品）销售。

（二）君豪实业公司基层员工培训存在的问题

1.培训需求分析不充分

君豪实业公司在対基层员工的培需求分析是不足的,该公司仍然按照以前旧的，落后的方式与其进行分析，培训方式没有根据社会的发展有所改变，没有深入了解现在社会物业的培训状态和趋势，导致培训的低效率、高成本。公司应该按培训需求分析来制定培训计划，企图通过一个培训项目就达到多种类型的员工，多种知识的培训是几乎难以成功的。培训部门在制定培训计划的时候，只根据员工提供的或者自己看到的表面现象来判断员工需要培训什么，没有根据社会经济发展状态，本公司的战略目标以及员工本质所必须要解决的问题。这些行为，使得没有根据科学对培训问题分析就草草的下结论，开始实施培训计划，致使公司花费了大量的人力、物力、财力却没有取得理想的培训效果，没有根本上解决员工遇到的问题。对员工培训问题的深入挖掘是一切培训工作的重要部分,是其他后续环节开始的前提。而君豪实业公司在这一方面是不够重视的，导致了公司的高额的培训成本，无效的培训结果。公司可以先对员工反应的、自己在观察中发现的问题进行和深入的侦查，而不是对所有的员工反应的问题都进行培训，对于问题重复的，疑问较多的进行培训和解决，这样可以避免了培训资源的浪费。

2.培训考核不完善

调查评估法成为君豪实业公司经常使用的对培训效果的考核方法，考核方式比较单一、简单。如果员工进行培训后进行考试，分数高，培训效果就好，分数低，培训效果差，意味着培训效果差。该公司对培训效果的评价仅仅局限于员工在培训过程中的表现，后期没有在实际的工作中去考察受训员工是否真正的接受了有效的培训，导致了理论与实际的脱节。培训效果考核的方式单一，只看重表面的数据，不考察数据的真实性，也没有建立完善的培训考核体系，仅仅只是在表面上的一些形式，致使不能如实的反馈培训效果，也很难发现员工需要再次改进的地方。员工培训效果考核标准的不完善，使培训部门很难发现员工在培训中存在的不足之处，不能做到及时的整改，造成培训的效果低。对于不同的员工，不同的培训内容采取相应的培训考核方式，比如抽样评估，定量评估等等方式，这样有利于培训考核更加准确，如实反映出培训的效果。员工整体素质的偏低，培训考核是至关重要的。只有培训之后进行及时的考核，能够促使员工从心里上重视培训，将所学的知识运用，去解决问题，这样才会达到培训的效果。

3.培训效果的反馈的缺失

根据数据显示，很多企业在培训结束之后并没有进行过培训效果反馈，君豪实业公司也存在相同的问题。培训结束之后，培训部门所有的工作都结束了，忽视了最后也是最重要的一个环节就是对员工进行培训效果的反馈。如果培训部门没有把员工受训的结果和情况如实的反映给他们，他们有极大的可能在下次的培训中犯相同的错误，得不到纠正，这样培训就没有什么意义了。同时做好培