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“聚气”文化的构建与实践

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的动力源泉，是企业行稳致远的立身之本。川中北部采气管理处（以下简称：管理处）作为中国石油天然气集团有限公司首个新型采气管理区改革试点单位，自2021年1月揭牌运行以来，始终坚持贯彻新发展理念，锚定建设业内一流“油公司”模式示范区目标，不断总结特色、挖掘亮点、凝聚人心，逐步凝练形成以“聚力向新气蕴华采”为内涵的“聚气”文化。在“聚气”文化引领下，管理处持续凝聚发展合力、推进创新突破，以文化软实力驱动单位改革，管理处“油公司”模式改革试点工作稳步推进，高质量完成了各项改革发展目标，形成了以“五化”为特征的现代油气田新型组织模式，储量产量持续增长，气藏经营效益显著提升，人均劳效屡创新高，全员劳动生产率与人均利润均超出传统油气矿两倍以上，气藏开发水平综合得分连续三年位列西南油气田公司第一，同时生产经营指标在对标评估中连续两年位居中国石油天然气集团有限公司采气厂综合排名首位。

“聚气”文化的建设背景

成立初期，管理处实行“机关一中心”两级管理体制，机关设\4办+4中心”，管理区域地跨6市16县，面积超1万平方公里，管理范围大；与此同时，管理处通过石油系统内引入直接用工102人，第三方用工130人，其中外油田员工占直接用工15%，无二级机关工作经验员工占77%，员工队伍结构多元。面对管理范围大，员工背景、认知与能力差异等问题，管理处从石油工业的“精神富矿”中挖掘共同基因，继承发扬石油精神和大庆精神（铁人精神），紧密结合天然气开采行业特性及“聚人、聚智、聚力”以成事的内在需求，凝练形成了“聚气”文化，以文化凝聚共识，激发行动活力，为管理处高质量发展注入源源不断的内生动力。

“聚气”文化的内涵

管理处在“奋进文化”的基础上，通过系统梳理企业发展脉络、提炼核心特质、广泛吸纳员工建议，最终凝练形成了以“聚力向新气蕴华采”为内涵的“聚气”文化。“聚气”文化强调以“聚”为基础，通过整合人力、管理与资源，形成发展合力；以“气”为动力，通过创新与变革实现持续迭代和系统升级。同时，“气蕴华采”中的“采”，既标识采气主业，也寄托业务顺畅、愿景美好的寓意，与管理处提出的“四新”理念（架构新、模式新、管理新、技术新）高度契合，共同推动管理处在高质量发展道路上行稳致远。

“聚气”文化的特点

独一性。“聚气”文化在“聚”与“新”两个维度上具有显著辨识度，是管理处内部最具代表性的特征之一。该文化紧密结合天然气开采这一主业，与塔里木油田等其他“油公司”模式试点单位形成明显区分，是中国石油集团内独具特色的文化标识之一。这一文化不仅契合管理处发展实际，更是为其量身定制的精神符号。

包容性与延续性。管理处不断吸收新经验、新理念，促使“聚气”文化的内涵得以持续丰富，使其展现出较强的开放性和适应性。在包容新元素的同时，管理处始终保持“聚气”文化的核心价值，实现了文化传承与创新的有机统一，为企业长远发展提供了可持续的精神动力。

统领性。彼时，管理处各业务领域多处于分块推进状态，加之集团层面改革目标尚未完全明确，一定程度上导致内部认识不统一。“聚气”文化以“凝聚优势力量、探索新路径、创新求成效”为核心，在创新管理方法、多元用工模式下的风险控制与和谐企业建设等方面形成比较优势，从而为管理处整体发展提供了清晰的导向。

\聚气”文化的落地路径

管理处在推进“聚气”文化落地过程中，紧紧围绕党建引领、守正创新、创新传播方式和践行人本理念四大核心路径，系统谋划、多措并举，逐步构建起一套符合自身发展特征、有助于凝聚共识、推动改革实践的文化落地体系，推动“聚气”文化深度融入管理处战略实施、管理创新与团队建设的全过程，使其成为引领企业深化改革、汇聚发展合力、驱动高质量发展的重要支撑。

突出党建引领，筑牢文化根基。管理处党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用，将企业文化建设工作置于党建引领的总体框架之下，以党的宗旨、理论以及政治功能组织功能引领推动企业文化建设，确保企业文化建设工作思想科学、目标明确、统筹有力、路径有效。通过将党的创新理论、社会主义核心价值观以及中国石油“苦干实干”“三老四严”等优良传统融入“聚气”文化，筑牢红色根基，形成了兼具时代特征和管理处特色的企业文化，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的文化优势，放大文化功能。

坚持守正创新，注重实际成效。“聚气”文化强调“守正”与“创新”的辩证统一，“守正”是对石油工业初心使命与优良传统的坚守，“创新”则体现为文化与改革实践、时代发展的同频共进。管理处立足“油公司”模式试点背景，打破传统思维，积极丰富“聚气”文化内涵。自2021年提出“守正创新、担当作为”理念以来，管理处通过6次全员问卷、13次座谈交流，经五轮修订完善，最终于2023年确立以“聚力向