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企业交通安全组织机构及工作职责

一、企业交通安全组织机构总则

（一）目的与意义

企业交通安全组织机构的设立，旨在构建系统化、规范化的交通安全管理体系，明确各层级、各岗位的安全管理职责，有效预防和减少道路交通事故，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序。通过建立健全组织机构，强化源头管理、过程管控和应急处置能力，落实企业交通安全主体责任，提升整体交通安全管理水平，为企业可持续发展提供坚实的安全保障。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、政策标准，主要包括《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，以及行业主管部门关于交通安全管理的相关规定和企业内部安全生产管理制度，确保组织机构的设立与职责划分合法合规、科学有效。

（三）适用范围

本方案适用于企业总部及所有所属分支机构、子公司（以下统称“各单位”）的交通安全管理工作，覆盖全体员工（包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员及其他为企业提供服务的相关人员）、企业机动车辆（包括公务车、通勤车、业务用车及员工私家车用于公务活动的情况）及相关交通安全管理活动，确保交通安全管理无死角、全覆盖。

（四）基本原则

企业交通安全组织机构的设立与运行遵循以下原则：一是“安全第一、预防为主、综合治理”原则，将交通安全置于首位，强化风险辨识与隐患排查，从源头上防范事故发生；二是“谁主管、谁负责”原则，明确各级管理者的主体责任，落实“管业务必须管安全”；三是“全员参与、持续改进”原则，鼓励全体员工主动参与交通安全管理，定期评估组织机构运行效果，不断优化管理流程与职责分工；四是“分级管理、协同联动”原则，建立总部统筹、部门主责、基层落实的管理架构，确保各层级、各部门之间信息畅通、协作高效。

二、企业交通安全组织机构设置

（一）组织机构层级

1.总体架构

企业交通安全组织机构通常采用三级管理架构，以确保责任明确、覆盖全面。第一级是企业总部层面，负责制定全局性政策和标准，由高层管理者如安全总监或分管安全的副总经理直接领导。这一层级关注战略规划，包括制定交通安全总体目标、资源配置原则和风险防控框架。第二级是区域或分公司层面，根据企业地理分布或业务单元划分，每个区域设立交通安全管理小组，由区域经理或指定负责人牵头。该层级负责将总部政策转化为具体实施方案，监督下属部门的执行情况，并协调跨部门协作。第三级是部门或项目层面，包括各个业务部门、车队或项目组，由部门主管或安全专员负责日常操作。这一层级直接接触员工和车辆，实施具体的安全措施，如日常检查、培训记录和事故处理。这种层级结构确保从宏观到微观的连贯管理，避免职责重叠或空白。例如，在大型制造企业中，总部可能设立安全委员会，区域设置安全督导员，部门则配备专职安全员，形成自上而下的管理链条。层级间通过定期会议和报告机制保持信息畅通，总部每季度召开安全例会，区域每月提交执行报告，部门每周进行安全简报，确保政策落地和问题及时响应。

2.各层级职责概述

各层级职责分工明确，以实现高效协同。总部层级的主要职责包括制定企业交通安全管理制度和操作规程，依据国家法律法规如《道路交通安全法》和企业内部标准，编写《交通安全管理手册》。同时，总部负责审批重大安全项目预算，如车辆更新或安全设备采购，并监督整体绩效，通过年度安全审计评估各层级表现。此外，总部还负责处理重大事故的上报和外部协调，如向交通管理部门或保险公司提交事故报告。区域层级的职责侧重于政策执行和监督，将总部标准细化为本区域的实施细则，如制定区域车辆调度计划或驾驶员培训方案。区域经理需定期巡查下属部门，检查安全措施落实情况，如审核车辆维护记录或驾驶员培训档案，并收集员工反馈，及时向总部汇报潜在风险。部门层级则承担日常操作责任，包括组织员工参加交通安全培训、执行车辆日常检查和记录事故细节。部门主管需确保员工遵守交通规则，如佩戴安全带、限速行驶，并处理小事故或违规事件，如填写事故报告或进行内部处罚。各层级通过职责互补，形成闭环管理，例如总部提供政策指导，区域提供资源支持，部门提供一线执行，共同提升整体安全水平。这种设计避免了责任推诿，确保每个层级都有明确目标，如总部聚焦战略，区域聚焦监督，部门聚焦执行。

（二）部门设置与分工

1.安全管理部门

安全管理部门是交通安全管理的核心机构，通常设立在企业总部或区域中心，由安全总监直接领导。该部门的主要职责是制定和实施交通安全政策，包括编写年度安全计划、组织安全培训和演练，以及监督各部门的执行情况。具体来说，安全管理部门负责开展风险识别活动，如定期分析事故数据，识别高发风险点，如疲劳驾驶或车辆故障，并制定预防措施，如安装车辆监控系统或优化排班制度。同时，该部门负责处理事故调查，组