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项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

一、选择题

1.项目管理中，以下哪个过程组主要关注项目的启动和定义？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

解析：启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，通常涉及定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，明确项目的目标和范围等，所以主要关注项目的启动和定义。而规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程；执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程；监控过程组是跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的一组过程。

2.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是()

A.定义项目的进度计划

B.确定项目的成本预算

C.分解项目范围为可管理的单元

D.明确项目的质量标准

答案：C

解析：WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，其主要作用就是将项目范围分解为可管理的单元。它并不直接定义项目的进度计划，进度计划是在WBS基础上进一步制定的；虽然WBS是成本预算的基础，但它本身不是确定成本预算；它也不直接明确项目的质量标准，质量标准有专门的质量管理过程来确定。

3.以下哪种沟通方式在项目管理中最适合用于紧急情况的沟通？()

A.电子邮件

B.电话

C.书面报告

D.项目会议

答案：B

解析：电话沟通具有即时性，能够在紧急情况下迅速传达信息并得到反馈，是紧急情况沟通的最佳选择。电子邮件和书面报告通常需要一定的时间来撰写和传递，不适合紧急情况；项目会议需要提前安排时间和人员，也不能及时应对紧急情况。

4.项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪一项？()

A.规避

B.减轻

C.转移

D.忽略

答案：D

解析：项目风险管理中的风险应对策略主要有规避、减轻、转移、接受等。规避是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响；减轻是指把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度；转移是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。而忽略风险并不是一种有效的应对策略，可能会导致风险发生时造成更大的损失。

5.在项目成本管理中，以下哪个指标用于衡量成本绩效？()

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EV（挣值）

D.PV（计划价值）

答案：B

解析：CPI（成本绩效指数）是指预算费用与实际费用之比，它反映了项目成本的绩效情况，CPI大于1表示成本节约，小于1表示成本超支。SPI（进度绩效指数）是衡量进度绩效的指标；EV（挣值）是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用；PV（计划价值）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。

6.项目团队建设的阶段不包括以下哪个？()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

答案：D

解析：项目团队建设通常包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。形成阶段团队成员相互认识，了解项目情况；震荡阶段成员之间可能会出现冲突和矛盾；成熟阶段团队成员高效协作，完成项目任务。而衰退阶段不属于项目团队建设的正常阶段。

7.以下哪种领导风格在项目管理中更注重员工的参与和决策？()

A.独裁式领导

B.民主式领导

C.放任式领导

D.家长式领导

答案：B

解析：民主式领导鼓励团队成员参与决策过程，充分发挥他们的积极性和创造性，注重员工的意见和建议。独裁式领导则是领导者独自做出决策，很少听取下属的意见；放任式领导对团队成员几乎不进行指导和控制，让成员自行决定工作方式和进度；家长式领导则类似于家长对子女的管理方式，领导者对员工有较多的关怀和指导，但决策主要由领导者做出。

8.在项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？()

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加成本百分比合同

答案：D

解析：成本加成本百分比合同是指买方在支付卖方实际成本后，再按照一定的百分比支付卖方利润。在这种合同类型下，卖方的成本越高，获得的利润就越多，因此卖方可能会缺乏控制成本的动力，导致买方承担较大的成本风险。固定总价合同中，卖方承担了大部分的成本风险；成本加固定费用合同中，买方支付卖方实际成本和固定的费用，卖方有一定的成本控制动力；成本加激励费用合同中，买方和卖方会根据成本控制情况分享节约或分担超支，也在一定程度上激励卖方控制成本。

9.项目质量管理中，PDCA循环不包括以下哪个环节？()

A.计划（Plan）