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2025年项目管理专业因果图与风险识别专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图与风险识别专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，因果图（又称鱼骨图）主要用于解决什么问题？

A、项目进度计划制定

B、识别问题根本原因

C、项目成本估算

D、团队绩效评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图是一种质量管理工具，通过图形化方式展示问题与潜在原因之间的关系，帮助团队系统性地识别问题的根本原因。A选项是甘特图或网络图的功能；C选项属于成本管理范畴；D选项通常使用绩效评估矩阵。知识点：质量管理工具的应用场景。易错点：容易将因果图与流程图、控制图等其他工具混淆。

2、在风险识别过程中，以下哪项不属于头脑风暴法的优点？

A、激发创造性思维

B、快速收集大量观点

C、保证所有观点同等重要

D、促进团队参与

【答案】C

【解析】正确答案是C。头脑风暴法确实能激发创意（A）、快速收集观点（B）和促进参与（D），但并不保证所有观点同等重要，后续仍需筛选和评估。知识点：风险识别技术的特点。易错点：可能误认为头脑风暴产生的所有观点都同等重要，忽略了后续的优先级排序步骤。

3、SWOT分析在风险识别中的主要作用是？

A、量化风险概率

B、分析内外部环境因素

C、制定风险应对策略

D、监控风险触发条件

【答案】B

【解析】正确答案是B。SWOT分析通过识别优势(Str