《智能手机维修技术》_工作任务2-相关知识点1拆装准备工作2工作环境5S.pptxVIP

相关知识点1拆装准备工作5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作1.5S定义整理（Seiri）：区分要用和不要用的东西，不要用的清除掉。整顿（Seiton）：将整理好的物品明确规划、定位放置，并做好标识，节约寻找物品的时间。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作清扫（Seiso）：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿和清扫所获得的成果,使其规范、标准化。素养（Shitsuke）：人人遵守规章制度，养成良好习惯，形成一种文化素养。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿，可见日本早期只推行“5S”中的整理、整顿，其目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，开始增加清扫、清洁、习惯，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作成功的经验告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而“5S”就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，而且不能快速的维修好智能手机，尤其是客户来维修手机时，谁都不愿意看到自己的手机放在一个杂乱的维修台上维修。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作2.“5S”现场管理内容包括海尔、BMW、IBM、中兴等世界知名的企业都在推广“5S”管理，那么对于智能手机维修行业来讲，工作环境5S管理有什么意义呢？我们先看“5S”现场管理的内容。“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面，具体包括如下内容。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作（1）整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作二、工作环境“5S”对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置；当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。123456

相关知识点1拆装准备工作（2）整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，就会被现场主管的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才能立即取得物品，以及如何立即放回原位。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使寻找时间加倍，我们必须思考、分析如何拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，并遵照执行。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作二、工作环境“5S”将寻找的时间减少为零；有异常（如丢失、损坏）能马上发现；其他人员也能明白要求和做法，能迅速找到物品并能放回原处；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。1234

相关知识点1拆装准备工作（3）清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一尘不染的环境，所有人员都要执行这个工作。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作二、工作环境“5S”每个人都有自己负责的区域，分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下死角；对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不能让他担当更重要的工作；到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现；设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。12345

相关知识点1拆装准备工作（4）清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，并在员工中间形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。可以在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。二、工作环境“5S”

相关知识点1拆装准备工作二、工作环境“5S”领导的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。12

相关知识点1拆装准备工作（5）修养修养就是培