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2025年《管理学》安徽专升本考试知识点全覆盖测试题库
单选题
1.最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,于是又有“斯隆
模型”之称的是()
A、直线职能型组织结构
B、矩阵型组织结构
C、事业部型组织结构
D、直线型组织结构
参考答案:C
2.最为有名的激励理论是()
A、需要层次理论
B、波特—劳勒模式理论
C、期望理论
D、双因素理论
参考答案:A
3.最基本的组织沟通途径是()
A、协调
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B、统一指挥原则
C、权责对等原则
D、重要性原则
参考答案:D
9.组织设计的核心内容是()
A、员工之间的相互合作关系
B、权责利关系的划分
C、制定企业目标
D、以上都是
参考答案:B
10.组织的变革过程包括解冻阶段、变革阶段和()
A、再冻结阶段
B、实施阶段
C、宣传阶段
D、诊断阶段参考答案:A
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11.主管人员越是把主要注意力集中在那些超出一般的特别好或特别坏
的情况,控制工作的绩效和效率就越高,这是指()
A、例外原理
B、直接控制原理
C、控制工作效率原理
D、控制关键点原理
参考答案:A
12.制造资源计划是()
A、MRP
B、MRPII
C、ERP
D、SCM
参考答案:B
13.职能部门是上级直线管理者的参谋和助手。主要负责提建议,提供
信息,对下级机构进行业务指导,但不能对下级直线管理人员发号施令
的组织机构形式是()
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A、矩阵式
B、委员会制
C、直线职能制
D、事业部制参考答案:C
14.直线人员、职能人员与参谋人员在管理工作中的相互关系实质上是
一种()
A、职权关系
B、协作关系
C、联合关系
D、合作关系
参考答案:A
15.肢体语言属于沟通方式中的()
A、口头沟通
B、书面沟通
C、子媒介沟通
D、非语言沟通
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参考答案:D
16.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设
立子公司,这种决策属于()决策
A、管理
B、战略
C、业务
D、程序化
参考答案:B
17.针对反复出现的业务类型,可以制定以下类型的计划()A、预算
B、规则
C、程序
D、政策
参考答案:C
18.着眼于发现工作中出现的偏差,分析产生的原因,并追究责任使之
改进未来的工作,这种控制方式属于()
A、前馈控制
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B、反馈控制
C、同期控制
D、直接控制
参考答案:B
19.张教授到企业里去做咨询,在和总经理交流的过程中,不断有人进
来找总经理,致使交谈被打断10次之多,这说明了()
A、总经理可能过度集权
B、张教授选择的咨询时机不当
C、该公司员工的业务能力较差
D、该公司违背了统一领导原则
参考答案:A
20.战略管理的特点是()
A、标准化、制度化
B、长远化C、全面化、系统化、精确化
D、重视人的因素
参考答案:B
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21.责任、权力、利益二者之间不可分割,必须是协调的、平衡和统一
的,这是组织工作中的()
A、责权利相结合原则
B、分工协作原则
C、目标任务原则
D、平衡原则
参考答案:A
22.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲
突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()
A、决策角色
B、信息角色
C、人际角色
D、联络角色
参考答案:A
23.在一个单位中,由领导倡导成立的球迷协会属于()
A、正式组织
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B、非正式组织
C、公共组织
D、B和C都对参考答案:B
24.在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是()
A、直线职权关系
B、参谋职权关系
C、即是直线职权关系又是参谋职权关系
D、都不是
参考答案:A
25.在企业文化结构中比较稳定的内核是()
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、行为层
参考答案:C
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26.在其他因素不变的情况下,仅仅改变某些因素,就可以影响组织目
标的实现程度,这些因素是指()
A、相关因素
B、限定因素
C、计划
D、预算因素
参考答案:B
27.在平衡积分卡中,企业的战略处于核心位置,财务、顾客、内部经
营过程、()环于四周,构成一个管理系统A、教育培训
B、售后服务
C、学习和成长
D、开发新产品
参考答案:C
28.在路径—目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是(
A、指导型领导
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B、参与型领导
C、支持型
D、成就型领导
参考答案:B
29.在决策的“政策指导矩阵”方法中,对于区域1和区域4的活动方向
应选择()
A、优先发展
B、不断强化
C、缓慢退出
D、尽快放弃
参考答案:D
30.在进行预测时,时间序列分析法属于()
A、因果法
B、直观法C、客观法
D、外推法
参考答案:D
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31.在沟通过程中,信息的发送者要想知道其传递的信息是否被
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