行业的产品设计流程模板.docVIP

行业通用产品设计流程模板

一、适用范围与典型应用场景

二、标准化设计流程详解

产品设计流程分为五个核心阶段，各阶段环环相扣，需按顺序推进并完成关键交付物。

阶段一：需求洞察与分析

目标：明确用户痛点与业务价值，为设计提供方向。

关键动作：

需求收集：通过用户访谈（用户研究员负责）、市场调研（市场分析师负责）、竞品分析（产品经理负责）等方式，收集用户需求、市场趋势及竞品动态。

需求定义：整理需求池，区分“必要需求”“期望需求”“惊喜需求”，通过KANO模型或优先级矩阵（如RICE评分）对需求排序，形成《需求说明书》。

需求评审：组织产品、设计、研发、测试团队召开评审会，产品总监主持，确认需求合理性、可行性及边界条件，输出《需求评审纪要》。

输入：市场报告、用户反馈数据、竞品分析文档。

输出：《需求说明书》《需求评审纪要》。

负责人：产品经理、用户研究员。

阶段二：概念设计与方案评审

目标：将需求转化为可落地的设计概念，确定产品核心框架。

关键动作：

概念发散：设计团队（主设计师牵头）基于需求开展头脑风暴，绘制用户旅程地图、信息架构图，产出2-3套高保真概念方案（含界面线框图、核心交互流程）。

方案筛选：联合产品、研发团队对方案进行可行性评估（技术实现成本、设计一致性、用户体验），通过投票或加权打分选出最优方案。

概念评审：向stakeholders（业务负责人、技术总监等）汇报方案，阐述设计逻辑、用户价值及预期收益，通过后输出《概念设计方案》。

输入：《需求说明书》。

输出：概念方案线框图、用户旅程地图、《概念设计方案》。

负责人：主设计师、产品经理。

阶段三：详细设计与原型开发

目标：完成产品具体界面设计与交互原型，保证设计可执行。

关键动作：

视觉设计：视觉设计师根据品牌规范输出高保真视觉稿（含色彩、字体、图标、组件库），同步设计标注与切图资源。

交互原型：交互设计师制作可交互原型（如Figma、Axure实现），模拟真实操作流程，验证交互逻辑合理性。

设计评审：组织设计、研发、测试团队评审视觉稿与原型，检查设计是否符合需求、是否符合技术实现条件，输出《设计评审记录》。

输入：《概念设计方案》。

输出：高保真视觉稿、交互原型、《设计评审记录》、设计规范文档。

负责人：视觉设计师、交互设计师。

阶段四：测试验证与优化

目标：通过用户测试与内部验证，发觉并解决设计问题，提升产品体验。

关键动作：

用户测试：用户研究员招募目标用户开展可用性测试（如A/B测试、任务型测试），记录用户操作路径、反馈意见及问题点，形成《用户测试报告》。

问题修复：设计团队根据测试结果优化视觉与交互方案，研发团队同步修复技术问题，输出《设计优化方案》。

验收确认：产品、设计、研发联合验收优化后的方案，确认问题已解决，达到上线标准，签署《设计验收单》。

输入：交互原型、高保真视觉稿。

输出：《用户测试报告》《设计优化方案》《设计验收单》。

负责人：用户研究员、主设计师。

阶段五：量产准备与上线

目标：保证设计方案顺利落地，产品稳定上线。

关键动作：

设计交付：设计团队向研发团队交付最终设计稿、标注文件、切图资源及设计规范，提供必要的设计支持。

上线前检查：联合研发、测试团队进行上线前最终检查（如视觉还原度、交互一致性、兼容性），确认无误后准备上线。

上线复盘：产品上线后，产品经理牵头收集用户反馈与数据表现（如留存率、转化率），总结设计亮点与不足，形成《上线复盘报告》，为后续迭代提供依据。

输入：《设计验收单》。

输出：设计交付包、《上线复盘报告》。

负责人：主设计师、产品经理。

三、流程执行跟踪模板

以下表格用于记录各阶段进度、负责人及交付物，保证流程可追溯、可管理。

阶段

关键步骤

输入文档

输出文档

负责人

时间计划

交付状态（□未开始□进行中□已完成）

需求洞察与分析

需求收集与定义

-

《需求说明书》

产品经理、用户研究员

第1-2周

□

需求评审

《需求说明书》

《需求评审纪要》

产品总监

第2周

□

概念设计与方案评审

概念发散与筛选

《需求说明书》

概念方案线框图

主设计师、产品经理

第3-4周

□

概念评审

概念方案线框图

《概念设计方案》

业务负责人

第4周

□

详细设计与原型开发

视觉设计与交互原型

《概念设计方案》

高保真视觉稿、交互原型

视觉设计师、交互设计师

第5-6周

□

设计评审

高保真视觉稿、交互原型

《设计评审记录》

技术总监

第6周

□

测试验证与优化

用户测试与问题修复

交互原型、高保真视觉稿

《用户测试报告》《设计优化方案》

用户研究员、主设计师

第7-8周

□

验收确认

《设计优化方案》

《设计验收单》

产品经理

第8周

□

量产准备与上线

设计交付与上线前检查

《设计验收单》

设计交付包

主设计师、研发负责