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2025年公开选拔副科级领导干部部分面试题及答案

一、结构化面试题

【题1】某县拟在主城区打造“15分钟阅读圈”，但财政紧张、场地稀缺、群众参与率低。你作为分管文化的副科级拟任人选，请提出一套可落地、可持续、可复制的实施方案，并说明如何化解三大矛盾。

【参考答案】

第一步，把“阅读圈”重新定义为“阅读微生态”，不追求新建场馆，而以“存量盘活+功能叠加”为核心。具体做法：

1.盘点存量：用两周时间联合教育、民政、住建、市场监管等部门，对主城区所有社区用房、物业架空层、银行等候区、快递驿站、奶茶店、药房、老年食堂等开展地毯式摸排，建立“共享空间清单”。

2.分类定级：把空间分为A类（可放书柜≥5组）、B类（可放1组+阅读角）、C类（仅可贴二维码）。对A类空间，由县财政以“以奖代补”方式给予一次性3000元改造补贴；B类给予1000元；C类给予200元标识补贴。补贴资金从文化惠民、全民阅读、体彩公益金三个专项中各出三分之一，不新增财政负担。

3.书籍来源：①机关“瘦身”——县委办、政府办、各部门把历年积压的闲置图书全部捐出，统一编目贴码；②企业“活水”——与县内四家银行、三家保险公司签订“书香共建”协议，对方每年购买5000元新书，可享VIP客户专场读书会；③群众“漂流”——开发“你放我捡”小程序，扫码即可实现图书漂流，每成功流转1本，县图书馆给漂流者积分，积分可兑换咖啡、电影券。

4.运营机制：采用“1+N”模式，1名社区干部任“阅读管家”，N名志愿者轮值。志愿者由退休教师、大学生、宝妈组成，实行“时间银行”制度，服务1小时积1分，积满20分可兑换县医院“绿色通道”挂号券一张，实现“今天帮人、明天被帮”。

5.群众参与率低破解：①“阅读+社交”——每月最后一个周六举办“换书夜市”，现场可换书、换绿植、换手工，把阅读嵌入“逛夜市”场景；②“阅读+议事”——把“居民议事厅”直接设在阅读空间，让居民来开会时顺手带本书；③“阅读+信用”——与县信用办打通数据，年度借阅量前100名的居民，信用分直接加5分，可享公交8折、景区门票减免。

6.可持续验证：设置“三率”考核——到馆率（月人均到馆次数）、翻书率（月人均翻书册次）、转借率（图书二次流通率）。连续6个月三率均达标的共享空间，县财政再奖2000元，用于购买新书，形成正向循环。

7.可复制输出：把空间清单、补贴流程、小程序代码、志愿者培训手册打包成“阅读圈工具包”，在全县22个乡镇同步推开，实现“主城区带镇区、镇区带乡村”的三级跳跃。

【题2】你是新任副科级园区副主任，园区一家锂电龙头企业被省生态环境厅挂牌督办，原因是废水镍超标。企业提出：若立即停产整改，将损失订单3亿元，并可能外迁。请给出你的处置方案，并说明如何平衡环保、就业、税收三重目标。

【参考答案】

1.第一时间赶赴现场，启动“一企一策”应急响应。成立由我任组长的“镍超标整改专班”，成员包括生态环境分局、应急管理局、企业代表、第三方检测机构、银行信贷部、劳动就业服务中心，实行“7×24小时”实体化办公。

2.把“停产”拆分为“限产—分流—抢修”三步走，而非一刀切。①限产：在废水处理站新增一套“螯合树脂+RO膜”应急设备，采用租赁模式，48小时内通水，确保镍排放浓度从1.3mg/L降至0.1mg/L以下；②分流：把原本排向园区集中污水处理厂的低镍废水，临时用槽车转运至20公里外、尚有富余处理能力的县城市污水处理厂，转运费用由政府和企业各承担50%；③抢修：企业承诺三周内完成原有处理站AO工艺改造，政府给予50%设备补贴，补贴资金从省生态环境厅“以奖代补”专项中列支，不占用县本级财力。

3.就业保障：企业限产期间，生产线只停一条，其余三条继续生产，涉及500名一线员工。由园区劳动就业服务中心提前对接县内两家电子厂，临时吸纳200人，日工资由企业按原标准先行垫付，待复产后再由企业召回，确保员工“离岗不离企、收入不下降”。

4.税收风险：若企业外迁，园区将损失年度税收1.2亿元。我代表管委会与企业家面对面算清三笔账：①搬迁成本账：新建同等规模厂房需投入8亿元，且客户验厂周期至少6个月；②物流成本账：园区地处长三角与中部枢纽，物流单价比备选地址低8%；③政策延续账：县财政承诺，只要企业在2027年前追加投资5亿元用于绿色化改造，即可享受“三免三减半”优惠，并帮助申报国家级绿色工厂，预计可获3000万元中央资金。经过三轮谈判，企业决定留下。

5.长效治理：把此次事件转化为园区“环保体检”契机，引入“环保医院”模式，聘请10名省级专家组成“环保医生库”，每季度对园区20家重点企业进行“望闻问切”，建立“红黄绿”健康档案，实现“治未病”。

6.总结：环保是底线，就业是民生，税