原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;;是什么，有什么用;也称业务分类框架(PCF);;流程架构的价值
作为企业架构(EA)的组成部分，为IT架构(应用架构/数据架构/技术架构)的设计提供依据。
诠释公司的业务活动，尤其是价值产生的核心业务活动。
聚焦业务域，为流程的设计与优化找准业务范围和责任人。
为低层的流程设计提供业务框架，建立强业务逻辑关系。
匹配与支撑公司战略。
分析组织与业务的匹配性。
为业务变革的优先级提供参考。
通过顶层设计，统一语言描述。;;干什么，为什么干;是从非共识到达成共识的过程;流程架构规划的价值;流程架构规划的应用;PCF又是何方神圣;流程分类PCF框架背景;流程分类PCF层级;13个企业级流程层级;
文档评论（0）