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行政固定资产管理制度模板
一、总则
(一)制度目的
为规范公司固定资产管理,保证资产安全、完整及有效利用,明确管理职责,提高资产使用效益,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司各部门、所有分支机构及子公司的固定资产管理活动,涵盖资产从采购、入库、使用、维护到处置的全生命周期管理。
(三)固定资产定义
本制度所称固定资产,是指同时具备以下特征的资产:
使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、办公设备及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等;
单位价值在2000元以上(含本数);
在使用过程中保持原有物质形态基本不变。
二、管理职责分工
(一)行政部
负责固定资产的统一采购、登记、调拨、盘点、维护及处置管理;
建立固定资产台账,动态更新资产状态信息;
组织开展固定资产定期盘点,监督资产使用情况。
(二)财务部
负责固定资产的价值核算、折旧计提及账务管理;
参与资产采购预算编制、验收及报废审批;
配合行政部进行资产盘点,保证账实相符。
(三)使用部门
负责本部门固定资产的日常保管、维护及合理使用;
指定专人担任资产责任人,办理资产领用、转移、报废等手续;
发觉资产损坏、丢失时,及时向行政部报告并配合调查。
三、固定资产全流程管理规范
(一)资产采购与入库管理流程
需求提出
使用部门根据工作需要,填写《固定资产采购申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估金额、用途及使用人,部门负责人签字确认后提交行政部。
预算审核
行政部汇总采购需求,核对年度预算,报财务部审核预算合规性,再报总经理审批(单次采购金额超5000元的,需经总经理办公会集体审议)。
采购执行
行政部根据审批结果实施采购:
金额5000元以下的,采用比价或询价方式,至少选择2家供应商报价;
金额5000元以上的,通过公开招标或集中采购方式执行;
采购合同需明确资产质量、保修期、交付时间等条款,由行政部负责人及法务(如设)审核签字。
验收与入库
资产到货后,行政部组织使用部门、财务部共同验收:
核对资产名称、规格、数量、质量是否与合同一致,检查配件、说明书、保修卡等是否齐全;
验收合格后,填写《固定资产验收单》,三方签字确认;
行政部对资产进行编号(格式:部门拼音缩写-年份-流水号,如“XZB-2024-001”),粘贴资产标签,信息包括编号、名称、采购日期等;
财务部根据《固定资产验收单》及发票进行账务处理,行政部同步更新固定资产台账。
(二)资产日常使用与维护管理流程
领用与登记
使用部门需领用资产时,由责任人填写《固定资产领用单》,部门负责人签字后到行政部办理领用手续;
行政部在台账中登记领用日期、使用人、存放地点,并签署《固定资产保管责任书》,明确责任人保管义务。
使用规范
责任人应按资产说明书规范操作,不得擅自拆卸、改装或挪作他用;
资产转移使用部门或使用人时,需提前3个工作日向行政部提交《固定资产转移申请》,经原使用部门、新使用部门及行政部确认后,更新台账信息。
维护与报修
资产使用人负责日常清洁、简单维护,定期检查运行状况;
资产出现故障时,应及时向行政部提交《固定资产维修申请》,说明故障现象及原因;
行政部根据故障程度选择自行维修或送修,维修费用在5000元以上的,需报财务部备案;
重大维修(如更换核心部件)需评估维修价值,若维修费用超过资产账面净值50%的,按报废流程处理。
(三)资产盘点与清查管理流程
盘点周期
季度盘点:每季度末最后一个工作周,由行政部牵头,使用部门配合,对部门内资产进行抽查;
年度全面盘点:每年12月中旬,行政部、财务部联合组织,对所有固定资产进行逐一盘点,保证账、卡、物三相符。
盘点实施
提前3个工作日发布盘点通知,明确盘点范围、时间及要求;
盘点人员对照固定资产台账,逐项核对资产编号、名称、数量、使用状态等信息,填写《固定资产盘点表》;
对盘盈、盘亏、毁损资产,查明原因并记录,由使用部门出具《资产盘点差异说明》,报行政部汇总。
差异处理
盘盈资产:行政部核查来源(如外单位赠送、未入账捐赠等),确认后补办入库手续,财务部入账;
盘亏资产:属于责任人保管不善造成的,由责任人承担部分或全部损失(按资产净值50%-100%赔偿,具体比例视情节由总经理办公会确定);属于不可抗力(如自然灾害)造成的,报总经理审批后核销;
盘点结果及处理意见需形成《固定资产盘点报告》,经行政部、财务部负责人签字后,报总经理审批,同时更新台账及财务账目。
(四)资产处置与报废管理流程
处置范围
已达到使用年限且无法继续使用(如电脑、打印机使用年限一般为5年);
虽未达到年限,但维修成本过高或技术淘汰,经评估无使用价值;
因公司重组、解散、搬迁等需处置的资产。
申请与鉴定
使用部门或行政部填写《固定资产处置申请表》,注明资产信息、处置
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