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建立高绩效的事业部管控体系.ppt

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    构筑煤焦化事业部坚实的经营管理平台

    ——建立高绩效的事业部管控体系

    基于煤焦化业务的战略分析，可以确定煤焦化事业部快速、持续发展的关键要素

    控制战略性的焦煤资源

    投入产出比较高、见效快的焦炭生产工艺

    拥有一定数量的、稳定的焦炭出口配额

    较高的资源（包括资金）配置效率和运用效率

    保证足够资金的投入

    高效的管理模式和运行机制

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    一批能力突出的专业带头人，尤其是决策层、生产技术骨干、销售骨干

    初具规模

    正在加强

    明显滞后

    针对薄弱环节深入分析，锁定问题的根源

    管理和人才的薄弱，将对煤焦化业务的经营造成长期负面影响

    煤焦化事业部发展的潜在瓶颈

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