罗兰贝格-重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系.pptxVIP

重庆协信集团定岗定编、主要;目录 页数;目录 页数;A.定岗定编和管理流程;1.协信控股集团总部;1.1战略发展中心;集团战略发展中心职能分解表;战略发展中心行业研究顾问岗位说;战略发展中心行业研究顾问岗位说;战略发展中心经理岗位说明书(;集团战略发展中心经理岗位说明书;行业专题研究报告审批流程;行业专题研究报告审批流程说明附;房地产商业事业部战略制定流程(;房地产事业部战略制定流程（1）;房地产事业部战略制定流程(2);房地产事业部战略制定流程（2）;商业市场事业部战略制定流程(1;商业事业部战略制定流程（1）说;商业市场事业部战略制定流程(2;商业事业部战略制定流程（2）说;集团发展战略制定流程;集团发展战略制定流程说明附表;事业部年度业务计划制定审批流程;事业部年度业务计划制定审批流程;事业部年度业务计划制定审批流程;集团年度业务计划制定审批流程;集团年度业务计划制定审批流程说;1.2人事行政中心;集团总部人力资源发展中心的组织;事业部人事管理职能和岗位设置;人力资源发展中心总经理岗位说明;人力资源发展中心总经理岗位说明;人事主管(人员发展与评价)岗位;人事主管(人员发展与评价)岗位;人事主管(人事招聘与行政)岗位;人事主管(人事招聘与行政)岗位;行政人事部经理岗位说明书(1);行政人事部经理岗位说明书(2);(事业部)人事主管岗位说明书(;(事业部)人事主管岗位说明书(;年度人力资源计划的制定原则及主;人员增补申请流程;人员增补申请流程说明附表;人员增补申请表;事业部高层管理人员招聘流程;事业部高层管理人员招聘流程说明;集团职能部门经理(正职)招聘流;集团职能部门经理(正职)招聘流;事业部职能部门经理(正职)招聘;事业部职能部门经理(正职)招聘;集团职能部门员工招聘流程;集团职能部门员工招聘流程说明附;事业部职能部门员工招聘流程;事业部职能部门员工招聘流程说明;面试记录表;新员工试用期考察表;人员需求申请表;年度培训计划应该包括下列各方面;新进员工职前培训及相关人事管理;新进员工职前培训及相关人事管理;事业部高层管理人员及集团职能部;事业部高层管理人员及集团职能部;事业部职能部门员工及下属公司管;事业部职能部门员工及下属公司管;年度培训计划表;员工在职培训记录表;事业部高层管理人员业绩考核管理;事业部高层管理人员业绩考核管理;集团职能部门经理业绩考核管理流;集团职能部门经理业绩考核管理流;集团职能部门员工业绩考核管理流;集团职能部门员工业绩考核管理流;事业部职能部门经理业绩考核管理;事业部职能部门经理业绩考核管理;事业部职能部门员工业绩考核管理;事业部职能部门员工业绩考核管理;月考核评分表;年度综合考核评分表;业绩合同(1);业绩合同(2);集团职能部门经理或经理候选人晋;集团职能部门经理或经理侯选人晋;集团职能部门内部员工晋升管理流;集团职能部门内部员工晋升管理流;事业部高层管理人员晋升管理流程;事业部高层管理人员晋升管理流程;事业部职能部门经理或经理候选人;事业部职能部门经理或经理侯选人;事业部职能部门内部员工晋升管理;事业部职能部门内部员工晋升管理;工资体系评估调整管理流程;工资体系评估调整管理流程说明附;每年年底人员业绩综合考评结束后;员工辞职、免职(辞退)管理流程;员工辞职、免职(辞退)管理流程;员工岗位(平级)调动管理流程;员工岗位(平级)调动管理流程说;换岗申请表;1.3财务中心;职能分解表;职能分解表;职能分解表;职能分解表;财务中心主任岗位说明书(1);财务中心主任岗位说明书(2);财务总监助理岗位说明书(1);财务总监助理岗位说明书(2);出纳岗位说明书(1);出纳岗位说明书(2);融资会计岗位说明书(1);融资会计岗位说明书(2);会计岗位说明书(1);会计岗位说明书(2);预算编制流程;预算编制流程说明附表;重庆协信实业(集团)有限公司收;重庆协信实业(集团)控股公司本;重庆协信实业(集团)有限公司收;重庆协信实业(集团)有限公司收;预算和成本控制流程;预算和成本控制流程说明附表;重庆协信实业(集团)有限公司收;资金管理(统筹)流程;资金需求计划(;资金收入、试算平衡表;资金筹措计划;资金支出的管理说明（1）;资金支出的管理说明（2）：;重庆协信实业(集团)有限公司请;费用报销流程;费用报销流程说明表;重庆协信实业(集团)有限公司费;重庆协信实业(集团)有限公司招;会计核算流程;会计信息岗位流程图;会计核算流程说明;房地产事业部融资流程;房地产事业部融资流程说明附表;财务中心融资管理流程;财务中心融资管理流程说明附表;融资效果报告;财务分析监管内容、流程;资产管理流程(1)—固;资产管理流程(1)—固;资产管理流程(2)—开;资产