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工程管理知识考试题库及答案解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目经理最主要的职责是（）。

A.主持项目会议

B.制定项目计划

C.控制项目成本

D.签署项目合同

2.某工程项目的关键路径长度为12周，总时差为2周，那么该活动最晚开始时间是（）。

A.第2周

B.第4周

C.第6周

D.第10周

3.在质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

4.某工程项目的预算为1000万元，实际支出为1100万元，成本偏差为（）。

A.+100万元

B.-100万元

C.+10%

D.-10%

5.在风险管理中，风险转移是指（）。

A.通过保险将风险转移给第三方

B.提高项目抗风险能力

C.避免风险发生

D.接受风险

6.某工程项目的进度偏差为-5%，说明（）。

A.项目进度提前5%

B.项目进度落后5%

C.项目成本节约5%

D.项目质量提高5%

7.在合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.工期较短的项目

B.技术复杂的项目

C.变化较大的项目

D.成本控制严格的项目

8.某工程项目的关键路径上有三个活动，分别需要3天、4天、5天完成，则该项目的总工期为（）。

A.3天

B.4天

C.5天

D.12天

9.在项目沟通管理中，沟通的障碍主要来自（）。

A.沟通渠道选择

B.沟通内容设计

C.沟通者能力

D.以上都是

10.某工程项目的质量目标为合格，实际质量检测结果为优良，则该项目的质量绩效指数为（）。

A.1.0

B.1.2

C.1.5

D.2.0

11.在工程项目的采购管理中，招标方式主要包括（）。

A.公开招标和邀请招标

B.直接委托和竞争性谈判

C.询价和比价

D.以上都是

12.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），如果关键路径上的某个活动延迟2天，则（）。

A.项目总工期延迟2天

B.项目总工期不变

C.项目总工期提前2天

D.项目总工期延迟不确定

13.在工程项目的风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.案例分析法

D.以上都是

14.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为0.95，说明（）。

A.项目成本节约5%

B.项目成本超支5%

C.项目进度提前5%

D.项目质量提高5%

15.在工程项目的合同管理中，合同变更的主要原因是（）。

A.项目需求变化

B.项目环境变化

C.项目技术变更

D.以上都是

16.某工程项目的质量目标为优良，实际质量检测结果为合格，则该项目的质量绩效指数为（）。

A.0.8

B.0.9

C.1.0

D.1.1

17.在项目沟通管理中，沟通的目的是（）。

A.传递信息

B.达成共识

C.解决问题

D.以上都是

18.某工程项目的进度偏差为+10%，说明（）。

A.项目进度提前10%

B.项目进度落后10%

C.项目成本节约10%

D.项目质量提高10%

19.在工程项目的风险管理中，风险应对策略主要包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

20.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为1.05，说明（）。

A.项目成本节约5%

B.项目成本超支5%

C.项目进度提前5%

D.项目质量提高5%

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责包括（）。

A.制定项目计划

B.控制项目成本

C.管理项目团队

D.签署项目合同

2.在质量管理的PDCA循环中，关键步骤包括（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

3.在工程项目的风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.案例分析法

D.检查表法

4.在工程项目的合同管理中，合同变更的主要原因是（）。

A.项目需求变化

B.项目环境变化

C.项目技术变更

D.项目进度调整

5.在项目沟通管理中，沟通的障碍主要来自（）。

A.沟通渠道选择

B.沟通内容设计

C.沟通者能力

D.沟通环境

6.在工程项目的采购管理中，招标方式主要包括（）。

A.公开招标和邀请招标

B.直接委托和竞争性谈判

C.询价和比价

D.以上都是

7.某工程项目的质量目标为优良，实际质量检测结果为合格，则该项目的质量绩效指数可能为（）。

A.0.8

B.0.9

C.1.0

D.1.1

8.在