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装配式建筑项目工程进度管理办法

引言

随着建筑工业化的深入推进，装配式建筑以其高效、优质、绿色、环保等显著优势，在我国建筑领域得到了快速发展。相较于传统现浇建筑，装配式建筑的工程组织与实施具有显著的系统性和协同性，其进度管理涉及设计、生产、运输、安装等多个环节，任一环节的滞后都可能对整体项目进度造成严重影响。为确保装配式建筑项目能够按期、保质、高效完成，特制定本工程进度管理办法，旨在规范进度管理行为，明确各方职责，优化管理流程，有效控制项目工期。本办法适用于公司所有装配式建筑项目的进度规划、执行、监控与调整全过程。

一、总则

1.1目的与依据

为规范装配式建筑项目工程进度管理，明确管理职责，优化资源配置，确保项目目标工期的实现，提高项目经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件，结合装配式建筑项目特点，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建的装配式建筑工程项目的进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、总承包单位、设计单位、预制构件生产单位、施工分包单位及相关供应商等，均应遵照执行。

1.3管理原则

1.目标导向原则：以合同约定的项目总工期为最终目标，分解各项分目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：统筹考虑设计、生产、运输、安装等各环节的内在联系与制约因素，进行系统性、一体化的进度规划。

3.预防为主原则：加强事前计划、事中控制，及时预测和防范可能影响进度的风险因素。

4.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，与计划对比分析，及时采取纠偏措施。

5.协同高效原则：强化项目各参与方之间的沟通协调，特别是设计、生产、施工的深度融合与紧密协作，形成管理合力。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

项目经理部是项目进度管理的责任主体，应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师（或技术负责人）为副组长，各相关部门负责人（如施工管理、技术、物资、商务、质量安全、设计协调、预制构件生产管理等）为成员的进度管理小组，负责项目进度管理的具体实施。

2.2主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题和资源配置。

2.进度管理小组：

*组织编制项目各级进度计划，并进行审核。

*监督检查进度计划的执行情况，收集、整理进度数据。

*定期组织进度分析会议，识别进度偏差，提出纠偏措施和建议。

*负责与各参与方进行进度方面的沟通协调。

*负责进度管理相关文件的归档。

3.各相关部门：

*设计协调部门/人员：负责协调设计进度，确保图纸及时供应，配合解决施工中的设计问题，避免因设计滞后或变更影响后续工序。

*预制构件生产管理部门/人员：根据项目进度计划，编制并执行预制构件生产计划，确保构件按时、按质供应，协调构件运输。

*施工管理部门：负责施工安装阶段的进度计划执行，组织现场施工，合理安排工序，确保施工资源（人力、机械、材料）满足进度要求。

*物资设备管理部门：负责除预制构件外的其他材料、设备的采购、租赁和供应，保障施工需求。

*技术部门：负责施工方案的编制与优化，提供技术支持，解决技术难题，避免因技术问题延误工期。

*商务合约部门：负责合同管理、工程款支付协调，为进度保障提供合同与经济支持。

*质量安全部门：负责过程质量控制和安全生产管理，避免因质量事故或安全事故造成工期延误。

三、进度计划的编制与审批

3.1计划体系

装配式建筑项目进度计划应形成由总到分、由粗到细的多级计划体系，一般包括：

1.项目总进度计划：确定项目的关键节点（如开工、基础完成、主体结构封顶、竣工验收等）和各主要阶段（设计、生产、施工）的起止时间。

2.阶段性进度计划：根据总进度计划分解，包括设计进度计划、预制构件生产进度计划、施工安装进度计划等。

3.月度/周度作业计划：更细化的短期执行计划，明确具体的工作内容、工程量、责任人及完成时间。

4.专项进度计划：针对关键工序、复杂环节或资源密集型工作（如大型吊装、构件运输、灌浆作业等）编制的专项计划。

3.2编制依据

1.项目合同文件（包括工期要求、节点约定等）。

2.设计文件（图纸、技术说明等）。

3.现场勘查资料及周边环境条件。

4.主要材料和预制构件的供应能力及生产周期。

5.施工工艺标准、操作规程及质量安全要求。

6.资源（人力、机械、资金）供应计划。

7.国家及地方相关法律法规、标准规范。

8.类似项目的经验数据。

3.3编制方法与工具

1.主要方法：横道图法、网络图法（双代号、单代号、时标网络计划）、关键线路法