江都市镇大楼施工管理细则.pdfVIP

瓦工班组现场管理细则

体必须封顶。现场文明施工目标为：创省文明标化工地。为了实现这

三个目标，本项目部经研究制定了现场管理细则，现将细则明细如下，请

严格遵照执行。

1.砌墙的工作内容:砖基础:调运砂浆、铺砂浆、运砖、清理基槽坑、

砌砖。砖墙：清理地槽、递砖、调制砂浆、砌砖。

2.浇筑砼的工作内容：砼的搅拌、、浇捣、养护。

3.粉刷的工作内容：清理、修补、湿润基层表面、堵墙眼、调运砂

浆、清扫落地灰、刷浆、分层抹灰找平、洒水湿润、罩面压光、搭、

拆3.6M高以内的简易脚手架。

4.质量及工期：按施工规范和项目部的要求，所做的工作要保证质

量、保证工期，班组要注意做好自检工作，发现问题，及时整改到位，不

将质量问题遗留给下道工序。要精心组织施工力量，在项目部规定的

工期内完成各项工作。

5.工作面的清理：各项工作结束后，及时将施工机械和机具进行清

理并整齐的归齐到位。损坏的机械及时修理，精心保养，确保施工机

械的正常使用。工作面上的遗留物（如断砖、残浆、散落砼）及时清

理干净，做到工完料尽场地清。

6.施工时要作好，发现安全隐患及时排除。不要掉以轻心，

时刻将安全放在心中。

7.严格分项施工方案和安全交底的要求施工，擅自更改。如项

目部发现、操作。在提出口头警告后班组应及时纠正，对警

告不听者，项目部将视情况对班组和个人进行惩罚。

木工班组现场管理细则

体必须封顶。现场文明施工目标为：创省文明标化工地。为了实现这

三个目标，本项目部经研究制定了现场管理细则，现将细则明细如下，请

严格遵照执行。

1.工作内容：模板的制作、安装、拆除、拆除后刷脱模剂、清理

堆放整齐以及场内。

2.材料堆放：按施工组织设计和项目经理安排的要求堆放材料，

随意乱堆乱放。

3.木工房：当天工作完毕，要进行木工房内的清理工作。将锯屑

等清理到伙房，将锯刨的材料堆放整齐，将下脚短料集中堆放。

4.现场：根据工程的需要进行配料，不要多吊料。每天下班前，

将第二天所需要的材料集中堆码，将不需要的多余的材料吊运到现场

的规定堆放地点堆放，做到工完场地清。

5.配料：木工要事先进行模板放样。根据图纸尺寸，精心配料，长

料长用，短料短用。随手割锯长料短用，一经发现，严肃处理，采用

经济杠杆来解决这一工作。

6.进度：根据施工进度的要求，精心编配人员，保证施工进度的

顺利完成。

7.质量：每天每班操作人员随时自检自己的生产产品的质量发现

问题及时整改。班组每天要进行检查其产品质量，发现问题，当

天解决掉，不要拖延到第二天。上道工序完成后，要进行交，并

记录进档。

8.安全：严格按照安全交底的要求抓好。另木工房

烟火，现场不要吸游动烟。

9.惩罚制度：施工人员每天检查，发现问题进行口头。

如不及时整改，将进行处罚，在工资表中扣除，扣除金额根据情况确

定，。

后浇带专业班组现场管理细则

体必须封顶。现场文明施工目标为：创省文明标化工地。为了实现这

三个目标，本项目部经研究制定了现场管理细则，现将细则明细如下，请

严格遵照执行。

1工作内容：后浇带、梁、柱等处的钢丝布的制作、安装、加设

支撑、焊接。

2作业时要注意做好安全防护工作，操作前要检查安全的正

确佩带，杜绝安全事故的发生。

3对所做的要进行自检，不合格坚决返工。但返工

延误工期，如造成严重，项目部将视具体情况对班组和个人

进行经济惩罚。

4在项目部规定的工期做好各项工作。工作保质按时结束后，及

时将工作面清理干净，将剩余材料和施工工具带回工具房。

钢筋工班组现场管理细则

体必须封顶。现场文明施工目标为：创省文明标化工