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2025年pmp考试练习题及答案

一、单项选择题（共100题，每题1分，共100分。每题只有一个正确选项）

1.某公司启动一个新能源汽车电池研发项目，项目经理在编制项目章程时，发现高层仅提供了初步的商业需求，未明确项目的总体预算和验收标准。此时项目经理应首先：

A.基于现有信息完成项目章程并提交审批

B.要求高层补充商业论证中的关键信息

C.组织相关方会议确认需求优先级

D.参考类似项目数据估算预算和标准

答案：B

解析：项目章程需要包含高层级需求、总体预算、成功标准等关键要素（PMBOK?4.1.3.1）。若商业论证不完整，项目经理应要求发起人补充必要信息，确保章程内容完整后再提交审批，避免后续基准偏差。

2.项目团队在执行阶段发现，某关键部件的供应商交付周期比合同约定延长了2周。项目经理首先应：

A.启动合同违约索赔流程

B.更新风险登记册并评估影响

C.与供应商协商赶工方案

D.调整项目进度基准

答案：B

解析：供应商延迟属于已识别或新出现的风险事件（PMBOK?11.7.2.2）。首先需评估对项目进度、成本的影响，更新风险登记册，再根据影响程度选择应对措施（如协商赶工、调整进度等）。直接索赔或调整基准可能缺乏数据支持。

3.某IT系统开发项目进入测试阶段，用户代表提出新增3项功能需求。项目经理审查发现，这些需求未在需求跟踪矩阵中体现。此时最恰当的做法是：

A.拒绝变更，因需求已冻结

B.评估变更对范围、进度、成本的影响

C.要求用户代表提交正式变更请求

D.组织团队快速实现以提升用户满意度

答案：C

解析：变更管理流程要求所有变更需通过正式变更请求提出（PMBOK?4.6.2.1）。用户提出新增需求属于范围变更，项目经理应首先引导其提交正式请求，再进行影响评估和CCB审批，避免范围蔓延。

4.项目管理计划中定义：当SPI＜0.9或CPI＜0.95时需启动纠正措施。执行过程中，团队通过挣值分析得出SPI=0.85，CPI=0.96。此时项目经理应：

A.无需行动，因CPI未触发阈值

B.分析进度偏差根本原因并制定赶工计划

C.申请额外预算以弥补成本超支

D.同时调整进度和成本基准

答案：B

解析：SPI=0.85（＜0.9）触发了纠正措施阈值（PMBOK?7.4.2.1）。尽管CPI=0.96（＞0.95）未触发，但进度偏差已需处理。应分析根本原因（如资源不足、技术障碍），制定赶工或快速跟进计划，而非直接调整基准或申请预算。

5.某跨国项目团队包含美国、印度、中国三地成员，近期频繁出现需求理解偏差。项目经理通过观察发现，邮件沟通中文化差异导致部分术语被误解。此时应优先：

A.要求团队统一使用英语沟通

B.更新沟通管理计划，增加视频会议频率

C.编制术语表并明确关键术语定义

D.对团队进行跨文化沟通培训

答案：C

解析：术语误解的直接原因是缺乏统一定义（PMBOK?10.1.3.1）。编制术语表可快速解决沟通中的语义障碍，是当前最有效的纠正措施。培训和增加会议频率属于长期改进，无法立即解决问题。

6.项目执行过程中，关键技术骨干因家庭原因提出离职。项目经理在风险登记册中发现该风险的概率为30%，影响评分为5（15分），当前风险优先级矩阵显示该风险处于中等区域。此时应：

A.启动风险应对计划中的备用人员方案

B.与该成员协商延迟离职时间

C.评估离职对项目的具体影响程度

D.向管理层申请招聘新成员

答案：A

解析：风险发生时应首先执行已规划的应对措施（PMBOK?11.6.2.1）。若风险登记册中已包含备用人员方案（如交叉培训的B角），应立即启动以降低影响。评估影响是应对措施的一部分，但核心是执行已有的应对计划。

7.项目发起人要求项目经理在两周内提交项目的最终状态报告，包括范围完成情况、进度偏差、成本绩效和经验教训。该报告属于：

A.项目收尾报告

B.阶段末评审报告

C.状态报告

D.预测报告

答案：A

解析：项目收尾阶段需提交最终状态报告，涵盖范围、进度、成本的最终绩效，以及经验教训总结（PMBOK?4.7.3.1）。阶段末报告针对阶段性成果，状态报告是定期更新，预测报告侧重未来绩效。

8.某建筑项目的质量管理人员发现，混凝土浇筑后出现蜂窝麻面现象。经排查，原因是施工人员未按技术规程进行振捣。此时应采取的质量措施是：

A.对施工班组进行罚款

B.更新质量核对单以强调振捣步骤

C.重新浇筑该部分混凝土

D.修订质量测量指标

答案：B

解析：质量问题的根本原因是操作步骤未执行（PMBOK?8.2.2.5）。通过更新质量核对单（检查清单）明确振捣要求，可预防同类问题再次发生。重新浇筑是纠正缺陷，罚款是