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建筑施工项目质量控制标准操作规程

一、总则

1.1目的与依据

为全面提升建筑施工项目质量管理水平，确保工程实体质量符合设计文件、现行国家及行业标准规范要求，保障工程结构安全与使用功能，特制定本规程。本规程依据国家相关法律法规、标准规范，并结合建筑施工项目管理实践经验编制。

1.2适用范围

本规程适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程施工项目的全过程质量控制与管理工作。各参与单位，包括建设单位、施工单位、监理单位等，在项目实施过程中均应遵循本规程的相关要求。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：树立“百年大计，质量第一”的思想，将质量控制贯穿于项目策划、设计、施工、验收的全过程，强化事前预防和过程控制，减少质量事故的发生。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围，确保质量责任落实到个人。

3.过程控制，持续改进：以施工工序质量控制为核心，严格执行各项质量检验制度，运用科学的管理方法和手段，对施工过程进行动态监控，不断总结经验，持续改进质量管理工作。

4.坚持标准，实事求是：严格按照设计图纸、技术规范和验收标准进行施工和检验，客观、公正地评定工程质量，对发现的质量问题及时、准确地进行处理。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

施工项目应成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业工程师、质量检查员、施工班组长等为成员的质量管理小组，负责项目质量管理工作的组织、协调、指导和监督。

2.2主要职责

1.项目经理：对项目工程质量负全面责任，负责组织建立项目质量管理体系，审批质量计划，配备必要的资源，组织处理重大质量问题。

2.项目总工程师：对项目工程质量负技术责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量管理部门（或质量工程师/质检员）：具体负责项目日常质量管理工作。包括质量计划的实施与监督、原材料进场检验、工序质量检查与验收、质量记录的收集与整理、质量问题的跟踪与处理、组织质量检查与评比等。

4.施工班组：严格按照施工图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组施工质量进行自检互检，确保工序质量符合要求，及时上报质量问题。

三、质量控制的基本程序

3.1事前控制（准备阶段）

1.图纸会审与设计交底：在工程开工前，组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求，将图纸中的疑问和不合理之处在施工前解决。

2.施工组织设计与专项施工方案编审：根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，按规定程序报批后实施。

3.原材料、构配件及设备质量控制：

*材料进场时，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

*对主要材料、设备的选型，应符合设计要求和合同约定，并经监理工程师认可。

4.施工机具与计量器具检查：确保施工所用机械设备性能良好，计量器具在检定有效期内且精度符合要求。

5.测量放线控制：施工测量放线必须由专业人员进行，严格执行复核制度，确保轴线、标高、尺寸等符合设计要求。

6.技术交底：施工前，项目技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，并形成书面记录。

7.施工现场准备：清理场地，平整场地，做好排水设施，搭建必要的临时设施，为正式施工创造良好条件。

3.2事中控制（施工过程）

1.工序质量控制：

*严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

*对关键工序、特殊过程应设置质量控制点，加强旁站监督和过程检查，做好施工记录。

*隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检查验收并签字确认后方可进行隐蔽。

2.分项、分部工程质量检验：分项工程完成后，由施工单位自检合格后报监理工程师验收；分部工程完成后，由总监理工程师组织验收。

3.质量记录与文件管理：及时、准确、完整地记录施工过程中的质量检验情况、试验数据、隐蔽工程验收记录等，确保质量记录的可追溯性。

3.3事后控制（检验与验收）

1.检验批验收：严格按照验收规范划分检验批，每个检验批完成后，由监理工程师组织验收。

2.单位工程竣工验收：工程完工后，施工单位自行组织初验，初验合格后向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织相关单位进行竣工验收。

3.质量问题的处理：对施工中出现的质量缺陷或不合格项，应及时分析原因，制定整改方案，落实整改措施，并对整改结果进行复查，直至合格。

四、主要分部分项工程质量控制要点

4.1地基与基础工程

*土方开挖应控制好开挖范围、深度